钨丝woosmart|估值飙升140亿,网红元気森林是怎么逆袭的?,一年击败两大可乐( 二 )


钨丝woosmart|估值飙升140亿,网红元気森林是怎么逆袭的?,一年击败两大可乐
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首先 , “伪日系”和健康痛点 。 一般情况下 , 我们看到当前中国饮料产业其实有三方势力 , 一方是中国传统的饮料巨头比如说娃哈哈、康师傅等等 , 一方是老牌饮料的复兴比如说北冰洋、二厂、冰峰等等 , 第三方则是传统的国际饮料巨头比如说可口可乐、百事可乐 , 在这样的情况下要启动一个全新的饮料企业其难度可想而知 , 不过好就好在中国人的认知里面有一个极为特殊的瑕疵 , 这就是日韩饮品 , 由于地理位置上非常近 , 所以我们对日韩有一种既陌生又熟悉的感觉 , 特别是日本 , 那种充斥着汉字的标识让很多人都有一种内心的亲近感 , 再加上日本人极度自律其产品本身的极简主义风格让很多人很有好感 , 这从无印良品、优衣库在中国的普及就可见一斑 。 所以 , 元気森林就找准了中国人在心智上的痛点 , 大力出奇迹 , 直接把自己包装成一个日本品牌 , 从产品上不用简体的气字 , 而是用繁体的気 , 再加上印上“日本国株式会社监制”字样标识 , 让所有人都觉得这是一个日本品牌 。 然而实际上 , 元気森林的注册公司是北京元气森林饮料有限公司 , 为了这个株式会社监制字样 , 元気森林在日本注册了公司 , 监制自己 。 而各大产品则是不遗余力地仿制日本的巨头 , 比如说其乳茶模仿日本巨头不二家 , 其燃茶模仿日本LUCIPIA产品包装 , 从而让自己成功地占领了消费者的心智 。 再加上其主打的0糖、0脂肪、0卡路里的标识 , 一下子就痛击了中国年轻人对于健康的追求 , 在健身成为中国所有年轻中产的绝对正义的时候 , 健康的饮品瞬间就和大家的生活方式契合到一起 , 形成了元気森林的第一波攻势 。
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其次 , 成功地实现了从便利店到互联网的全面布局 。 元気森林的设计与产品可谓是元気森林的第一波 , 而其真正崛起则依赖于中国便利店的全面兴起 , 根据中国连锁经营协会发布的“2018年中国连锁百强”名单 。 在连锁百强各业态中 , 便利店增速遥遥领先:便利店百强企业销售规模同比增长21.1% , 门店数量增长18.0% , 新增门店11944个 , 占百强新增门店总数的62.5% 。 与之相比 , 以经营大型超市为主的百强企业 , 销售额平均增长2.5% , 门店数平均增长3.6% , 均显著低于百强平均增速 。 在便利店的这个大风口之上 , 由于便利店几乎集中了中国主要的年轻人群体 , 所以主打便利店的元気森林一经面世就到了中国年轻人的面前 , 并且伴随着7-11、全家、罗森等的全国普及 , 快速在国内攻城略地 。 与此同时 , 作为擅长互联网游戏的创始团队 , 元気森林也不可能放过互联网市场 , 一上来就和天猫实现了全面合作 , 借助电子商务这又一年轻人聚集地 , 元気森林成功实现了在销售端的全面逆袭 , 这可谓是元気森林成功的第二波攻势 。
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第三 , 不惜代价地死命砸社交广告 。 如果说第一招日系健康主打让元気森林具备了网红爆品的属性的话 , 第二招便利店、电商平台让元気森林具备了网红的主阵地 , 那么第三招元気森林则是真正不惜代价砸广告 。 为什么说元気森林不惜代价砸广告呢?我们要从其掌门人着手 , 虽然关于元気森林本身团队的各种消息非常少 , 但是元気森林的掌门人唐彬森可不是一个新人 , 当年唐彬森因为《开心农场》一炮走红 , 以及之后的《列王的纷争》 , 在总结其套路的时候 , 唐彬森曾经有这样的一段话“我们敢在创造20亿收入时就掏出18亿去做广告投放 , 在纽约、伦敦、莫斯科等中心城市做品牌露出 。 ”用这句话放在元気森林上面可谓是恰如其分 , 元気森林的第三板斧就是大规模营销 , 不过其和传统的营销并不一样 , 元気森林的营销主阵地有两个 , 一个是种草巨头小红书 , 元気森林主打社交营销思路 , 先通过微博崭露头角 , 并在之后的时间里 , 抓住以女性为主的种草社区——小红书实现流量变现 。 据不完全统计 , 元気森林在小红书的笔记多达5000多篇 , 远多于同为网红饮品的“巴黎水”(3000多篇)、“东方树叶”(1600多篇)、“汉口二厂”(700多篇)等品牌 。 与此同时 , 元気森林着重拿下明星IP加持 , 魏大勋、王一博、邓伦、黄景瑜、李纯、SNH48、许凯、费启鸣等“型男”明星的流量加持 , 让元気森林可谓是颇得女性用户欢迎 。


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