运联智库|全渠道的仓储管理应该怎么玩？，新零售第四年( 二 )
全渠道“一盘货”的库存管理
何为全渠道零售？从渠道的属性上来说 ， 包含了传统的线下渠道、传统的电商平台的渠道 ， 还有新兴的内容电商、社交电商渠道 。
今年上半年受疫情影响 ， 直播带货、产地直销模式大火 ， 陈婵提到这就是全渠道零售的一种表现方式 。 在全渠道零售下 ， 销售的方式变得多元化、碎片化 ， 物流订单也更加离散化、随机化 ， 要求仓配环节更加灵活 。
因为多渠道下每个渠道对物流的要求具有差异化 ， 所以对资源统筹能力也提出了更高的要求 。 比如说线上2C订单的交付 ， 多是由快递企业完成 ， 线下2B订单则是由城配企业完成；而仓仓调拨 ， 可能是由干线运输企业完成 。 因此在全渠道零售下 ， 物流更需要覆盖所有的体系 ， 这也是发网物流提出要成为全渠道物流服务商的初衷 。
新零售的核心是在库存 。 发网物流依托三级仓网体系 ， 打破了线上库存和线下库存分割的管理壁垒 ， 让所有的销售渠道可以共享一盘库存 ， 帮助品牌商做统一的库存管理 。
并且 ， 发网物流还可以为品牌商提供库存分析的附加服务 ， 包括效期、动销快慢的分析 ， 帮助品牌商实现最佳库存结构、最佳库存规模 。 “比如说一批商品即将到达1/3的效期 ， 我们会建议品牌商近期是不是要去做一个促销来把库存消化掉 。 发网还会为品牌商对接更多的增量渠道 ， 比如社区团购等碎片化的零售渠道 。 ”陈婵说道 。
全渠道零售的革命在于“一盘货”的库存管理 ， 用一个供应链的体系去支撑所有的渠道 ， 甚至是应对前端营销场景的变化 。
发网物流通过整合快递、快运及配送运力平台建立的数字化配网 ， 为品牌商和零售商提供线上和线下全渠道的仓储管理、订单履行、配送管理、物流系统和供应链金融的一体化物流服务 。
左手抓仓网布局 ， 右手抓精细化管理 ， 从两年前的C轮融资到如今的D轮融资 ， 发网物流为自己定的目标从没有变化 ， 而在不变的目标下 ， 是其不断完善的业务场景 。
【运联智库|全渠道的仓储管理应该怎么玩？，新零售第四年】?本文为运联原创 ， 作者：杨宏远 ， 如需转载请联系授权 。
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