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远洋集团|“长跑选手”远洋集团的下一个五年

2020年 ， 对所有房地产企业而言 ， 都是高难度考验的一年 。 来自克而瑞数据显示 ， 上半年 ， 36家已公布全年业绩目标的上市房企中 ， 近半数房企业绩完成度低于40% 。
今年这场突如其来的疫情 ， 对上半年大部分房企的销售、交付、结算等各方面的经营节奏都造成了非常大的影响 。 房地产行业一度停工停产、线下销售几乎全部停滞 。
但机遇也总是和风险并存 。 压力之下 ， 随着30强房企率先进行反思与积极创新 ， 整个行业或将因此迎来一个整体革新跨越的新阶段 。 2020年的跌宕 ， 或许意味着行业长跑者将迎来更强劲的发展 。
为此 ， 看房企的实力和发展 ， 万万不能只看深受疫情影响的2020年业绩 ， 更要看清楚 ， 他们在2020年做了哪些思考、哪些创新 ， 又积蓄了多少实力能为更长远的未来持续发力 。
远洋集团|“长跑选手”远洋集团的下一个五年
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新思考新动作 远洋在震荡中寻求新机
在发展战略上 ， 从远洋集团开始 ， 多家房企陆续根据后疫情时代的行业现状进行反思调整 。 仅仅在组织架构调整方面 ， 从年初到现在 ， 半年内就已有包括万科、远洋、碧桂园、雅居乐、旭辉在内的15家房企进行了架构调整甚至组织重建 。
从业者们都明白 ， 在这个充满变化的新年代 ， 唯有行业的积极探索者 ， 才能解局下一个五年 ， 实现高质量的可持续发展 。
其中 ， 远洋集团审时度势 ， 于今年年初在内部宣布启动全新五期战略 ， 全面聚焦主业、聚焦发展、聚焦效益 ， 在确保财务状况稳健的原则下 ， 通过提高投资标准、坚持城市深耕、加快周转等策略 ， 保持开发主业高质量可持续发展的同时 ， 推动新业务的协同发展 。
根据最新战略规划 ， 远洋将在巩固原有京津冀等核心区域发展优势的基础上 ， 进一步推动“南移西拓”战略 ， 重点关注长三角、粤港澳大湾区以及长江中游和西部区域的热点城市圈 。
很快 ， 远洋便进行了一系列区域调整：环渤海开发事业部、北京开发事业部、华西开发事业部相继成立 ， 由此形成了北京、环渤海、华东、华南、华中、华西六大区域开发格局 。
上半年区域调整到位的同时 ， 远洋手握超过336亿现金 ， 趁势把握疫情下的投资机会 ， 坚持投资标准 ， 以求精不求多的拿地策略精选优质地块：3月25日 ， 远洋集团旗下子公司在石家庄拿下一宗新地；4月13日 ， 以底价12.92亿摘得济南北湖片区4宗地；4月16日 ， 通过子公司夺得温州瓯海区出让1宗商住地；而这个7月 ， 远洋集团先是以28亿成功竞得南京市江宁区高新园地块 ， 持续发力“南移西拓”战略 ， 又在环京都市圈10亿成功摘得廊坊广阳碾子营两宗住宅用地……
以长跑者姿态爬坡过坎 远洋蓄力下一个五年
过去几年 ， 大部分房企都在攻城略地 ， 以实现快速规模化效应 ， 但必须注意到规模化是一把双刃剑 。 克而瑞发布的房企新增货值榜单显示 ， 万科、恒大、碧桂园等长期占据新增货值榜单前列的企业 ， 因为规模化持续获利 ， 也三年稳居销售榜单TOP10头部位置 。 与此同时 ， 却也有一些曾经增速极快的“黑马”企业 ， 在规模化冲刺的道路上遇到风险问题难以抵御 ， 因资金链紧张导致发展受阻 。
一直以“稳健”著称的远洋 ， 在一片追逐规模化的行业氛围中 ， 发展的脚步就显得慢了下来 。 在远洋的新战略中 ， 这家公司正在以“长跑者”的姿态准备重新蓄力 ， 走向下一个五年的持续增长 。
实际上 ， 回顾远洋的发展历程 ， 可以明确这就是一家有着“长跑思维的企业”——能够前瞻性思考、长线布局、积蓄实力 ， 也懂得随势而变、及时调整 ， 或许称得上是一个有体力、有耐力的长跑选手 。
在产品上 ， 远洋是第一批以长线思维布局“建筑·健康”的先行者 。 早在2015年 ， 远洋就打造了中国首个引入WELL建筑标准的健康住区 ， 广州远洋天骄获得全球首例WELL MFR（多用户住宅）金级认证 。 开拓了“建筑·健康”道路之后 ， 远洋通过不断经验总结及复盘 ， 率先研发更适用于中国人的健康建筑体系 ， 力争营造健康的人居环境 。


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