稻盛和夫|心态是命运的控制塔——稻盛和夫的成功信念
北京联盟_本文原题：心态是命运的控制塔——稻盛和夫的成功信念
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【稻盛和夫|心态是命运的控制塔——稻盛和夫的成功信念】所有的“果”都是因心中意念而生 ， 若心中没有信念 ， 又何来的结果而言 。
作者 | 尚艳玲 《华夏基石管理评论》主编 企业文化研究咨询顾问
来源 | 《华夏基石管理评论》ID：guanlizhisheng2015
华夏基石首席企业文化专家王祥伍曾经说过一句话：“从某种角度上来看 ， 成功的企业家多半可称为是唯心主义者 ， 因为他们首先是在心中构建了一个成功图景 ， 然后抱着必胜的信念 ， 以坚定的意志力创造一切可创造的条件、凝聚一切可凝聚的力量去实现这个成功图景 。 ”
稻盛和夫可以说就是这样一个“唯心主义者” 。 在稻盛和夫的自传里 ， 他说：“有一种人 ， 虽然很想去做一件事情 ， 但一考虑到社会形势、经济实力等 ， 立即就认为此事一定办不成 。 他们对现实情况了解后 ， 就把自己导向“不可能”这么一个结论 ， 而另一种人 ， 从内心深处有一种强烈的愿望 ， 一定要把这件事情办成 ， 不管现实如何残酷 ， 千方百计也要去实现这一愿望 。 即使在了解到“情况于我很不利 ， 几乎不可能成功”的时候 ， 依旧把自己推向了“必定会成功”的定义上 。”
这番见解很好地回答了一个问题：为什么成功的企业家能从芸芸众生中脱颖而出？成功的企业究竟为什么成功？
这也是稻盛和夫当年的困惑 。 创办京瓷后 ， 稻盛和夫思索：有没有一种经营方式足以强大到适用于任何企业？成功背后本质性的东西是什么？直到他去听了一场松下幸之助的演讲 ， 他顿时觉得找到了自己的答案 。
松下幸之助当时的演讲内容是“水库式经营”的经营哲学 。 他强调经营企业必须要像水库一样 ， 不要花干用尽 ， 一定要留下余裕 ， 有储备、有后劲 。
当时 ， 松下幸之助讲完后 ， 有人提出质疑：“这种经营方式听上去很有道理 ， 但如果企业财政紧张 ， 甚至连员工的工资都难以发放 ， 松下先生所说的余裕从何而来 ， 请指点详细做法 ， 不然我们很难去实施这种水库式经营 。 ”
松下幸之助思考了片刻后说：“详细的实施方案我也不知道 ， 我唯一明白的是要持久经营就一定要留有余裕 ， 前提条件是你必须得有这种想法 。 ”他的答案引起场上一片大笑 ， 只有稻盛和夫陷在了沉思中 。
“前提条件是你必须得有这种想法” ， 这句话使他震撼 ， 之前的困惑和朦胧的意识突然间清晰了起来 。 那就是 ，成功的信念、愿望和企业经营之间的联系是“因果轮回”般的关系——要将不可能变成可能 ， 首先要抱有强烈追求梦想的意念；与此同时 ， 光有梦想还不够 ， 因为理想与现实之间的差距永远存在 ， 唯有坚持不断地进行创新和实践 ， 才能将理想变成现实 。
后来的日子里 ， 稻盛和夫一边继续思考揣摩经营哲学和企业经营的关系 ， 一边探索实践 。 直至形成了自己的经营哲学理念： 通过构建企业与社会的责任链条 ， 明确企业、客户、市场三者的准确定位 ， 在构筑企业与员工的信赖关系上 ， 使企业与员工融为一体 ， 在员工将自己 托付 给企业的同时 ， 也将企业托付给员工 ， 这种心连心的构筑会形成企业的核心竞争力 ， 并以此回报员工及社会 。
虽然同样被称为“经营之圣” ， 但稻盛和夫一直认为是松下幸之助的经营哲学启发了他 ，让他找到了成功的“控制塔” ， 明白了经营哲学和企业经营成功之间的联系 ， 为京瓷后来取得的巨大成果奠定了坚实的基础 。 稻盛和夫曾坦率地讲： “如果我对京瓷的成功不抱以强烈的梦想 ， 当时公司根本就不会有发展的蓝图或战略；京瓷之所以会一直保持成功 ， 是因为我选择了成功 ， 并且不惜为之付出不亚于任何人的努力” 。
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