最牛经理人方洪波，每年帮老板赚几百亿，瞄一眼就懂老板心思
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他很儒雅 ， 但总觉得绵里藏刀 。
作 者丨何 凝华商韬略原创文章 ， 转载请联系客服微信：hstlkf
华商韬略·华商名人堂 ID：hstl8888
图片：网络、图虫创意
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相比阿里的张勇、腾讯的刘炽平 ， 大多数人对美的的方洪波是陌生的 。
但他和他的老板在过去十多年里的故事 ， 对集体面临新老传承的中国第一批民营企业而言 ， 却是弥足珍贵的参考 。
论民营企业的成功传承 ， 美的若称第二 ， 中国恐无人敢自称第一 。
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两列飞驰的火车“砰”地一声迎面相撞 。
那是1841年 ， 美国马萨诸塞州 ， 该事故导致一名司机死亡 ， 17名旅客受伤 。
铁路公司业主被这次撞击惊醒：工业革命带来了技术 ， 却没带来专业的管理 。
临危受命的乔治·惠斯勒少校通过在公司内部分权确责 ， 推动了美国铁路企业改革 。
他被认为是史上第一名职业经理人 。
在乔治·
惠斯勒之后 ， 经理人渐成群体 ， 专业准则应运而生：要按行规行事 ， 不得私收贿赂 ， 可按经营效率向领主索要利润分配 。
当时的美国 ， 经理人的收入约为熟练工人的两倍 ， 社会地位较高 ， 大家也珍惜名声 ， 努力成为专业人才 。
1923年 ， 美国管理协会成立 ， “标志西方企业基本完成了业主式（世袭式
）经营企业到以聘用经理人来经营企业的转换 ， 而西方的企业制度也基本形成了近代公司制占主导地位的格局” 。
从20世纪中期到70年代 ， 随着哈佛大学管理研究院成立 ， 企业制度从近代过渡到现代 ， 职业经理人阶层的培养与研究也日渐成熟 。
其实 ， 中国早在明清时期就有行经理人之实的群体 。
那时的“经理人”有掌计、伙计等不同名称 ， 多为亲族子弟 ， 偶有外来雇员 。
当商贾们把生意铺到全国 ， 非亲的雇员增多 ， 一些士人“弃儒就贾” ， 成为那时的“知识型员工” 。
到了近代 ， 洋风东渐 ， 归国留学生们在管理岗大放异彩 ， 比如芝加哥大学毕业的大华科学仪器公司经理丁佐成 ， 麻省理工硕士、三才生煤矿公司经理薛桂轮 ， 德国艾伦根大学博士、大明实业公司富国机器造船厂总经理彭秉澄等 。
借用史学大家余英时先生的话说 ， 这些人“一面利用传统文化资源 ， 一面又把旧的宗族关系转化为新的商业组合 ， 这正是中国从传统到现代的一种过渡方式” 。
但是 ， 这种“理性化的过程”因20世纪的战与乱而中断 ， 使中国错过与世界同步建立职业经理人体系的机会 。 该不该交由经理人管理？交给什么样的经理人？至今仍然没形成共识 。
改革开放后的中国 ， 经理人这个群体的处境很尴尬 。
一方面 ， 由于普遍认可的评价体系缺失 ， 经理人的能力和品性良莠不齐 ， 没有主人翁意识、不忠诚的机会主义和道德风险 ， 让一些有心培养的企业望而却步 。
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