行业第一之外，海尔智家开启全球化新征程：从出海、入海到造海
曾几何时 ， 迈出国门、集体出海 ， 造就了中国企业的“大航海时代” 。 而后 ， 从“出海”到“入海” ， 只有少数企业得以扎根、实现了真正的全球化 。
7月16日 ， 谷歌×WPP×凯度联合发布“2020年BrandZ中国全球化品牌50强” 。 其中有两个变化值得关注：
第一个“变”是 ， 今年的榜单名称从“中国出海50强”变为了“中国全球化品牌50强” 。 从“出海”到“全球化” ， 这一词之变 ， 意味着中国品牌已经从走出国门、进入到了融入全球化 ， 也就是全面“入海”的新发展阶段 。
第二个“变”是 ， 在中国家电品类整体品牌力下降8%的背景下 ， 海尔智家品牌力逆势上扬8%、名次上升 ， 并且连续4年稳居TOP10、位列行业第一 。 BrandZ指出：海尔致力于开展产品创新、零售转型、全球运营和多品牌运营 ， 实现持续增长 。
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事实上 ， 随着开启生态品牌全球化 ， 海尔智家再次先行一步 ， 从出海、入海 ， 迈进了“造海”的新发展阶段 。
“出海”
肩负创牌重任 让世界认识中国品牌
为什么“不在国内吃肉 ， 跑到国外喝汤”？
出海创牌之初 ， 诸如此类的质疑一直围绕着海尔智家 。 因为无论是时间、花费等成本 ， 还是从成功难度上来看 ， 创牌都不是一条轻松的路 。 但这又是一条不得不走的路 。
中国加入WTO之前 ， 家电企业凭借“成本优势”成功进入供大于求的市场 ， 加入WTO之后 ， 中国家电业出口额的平均增长率提升了10% 。 但中国产品并不等于中国品牌 ， 当时有很多企业响应中央号召走出去 ， 后来因为品牌难做又退回来继续做“OEM” 。
“我们是要出口创牌 ， 而不是出口创汇 。 ”下棋找高手 ， 1999年 ， 海尔在一开始选择出海时 ， 就选择了美欧等高端市场 ， 以“先难后易”开路、以“缝隙市场”发展 。 2001年 ， 中国加入WTO之时 ， 海尔喊出“海尔 ， 中国造”的口号 。
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数据显示 ， 中国白色家电制造量占全球56% ， 但中国品牌白色家电在海外市场占有率约为8.9% ， 其中海尔贡献率约为71% 。 也就是说 ， 中国每在国外卖出10台自主品牌的家电 ， 海尔就占了7台 。 如今 ， 海尔智家自主品牌占比近100% 。
第一批出海、第一个创牌……如今的海尔产品已进入全球100多个国家的10亿用户家庭 ， 也让世界认识了中国品牌 。 2019年 ， 海尔第十一次蝉联全球大型家用电器品牌零售量第一 。 自主创牌背后 ， 自主创新一直是海尔智家全球化的根本 ， 例如海尔首创的“56度C”除菌空调、“微蒸汽空气洗”洗衣机等持续引领行业发展 。
“入海”
引领高端升级 世界品牌向海尔看齐
出海容易 ， 入海难 。
在“出海”队伍中 ， 一方面 ， 很多中国品牌以OEM、ODM方式将产品出口海外 ， 中国品牌并没有走向世界；另一方面 ， 如果只是低价、低质走出去了 ， 最后损害的不仅是企业形象 ， 更是中国品牌的竞争力 。 在海尔智家看来 ， “入海”则意味着历经走出去、走进去、走上去的自主创牌之路 ， 实现真正的全球化 ， 并成为世界数一数二的主流企业 。
行业点评 ， 从“出海”到“全球化” ， 对于绝大多数中国家电品牌来说 ， 是还未完成的“蝶变” 。
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