人人网转型卖二手车了?!我的青春哪去了…( 五 )




人人网转型卖二手车了?!我的青春哪去了…
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几乎在收购校内网的同时 , 陈一舟的千橡集团也陷入了危机——2006年11月 , 国家对SP业务开始整顿 , 整个SP行业一下进入冬天 , 利润像水蒸气一样快速蒸发 , 以SP业务为主营业务的千橡集团收入锐减70% 。
陈一舟最不愿意看到的一幕再次出现了:公司现金流减少 。 由此带来的多元化业务的弊端也逐渐显现 。

当时有业内专家称“千橡集中体现了中国互联网公司的问题:急功近利、只看纸面上的价值、缺乏扎实搭建基业的心态” 。

回想起当年Chinaren现金流几乎断裂的绝境 , 陈一舟突然清醒了 。 于是 , 千橡集团开始了长达半年的结构性调整 , 裁掉了集团近1/4员工 , 砍掉一些业务线 , 只剩了猫扑、DoNews等成熟业务 。

他那时几乎每天一大早就去泳池游泳 , 把自己浸泡在冰冷的水里 , 逼着自己想问题出在哪 , 今天要关闭哪个业务明天要砍掉哪个部门 。 整整游了半年 , 瘦了20斤 。

慌乱中 , 陈一舟果断做出的两个明智决定成为公司摆脱这次困境的关键两招:收购校内网和进入网游领域 。

他认为 , 社区是根本 , 而网游是商业模式 , 网游是社区变现的一种方式 。 那一年千橡推出第一款页面端游戏《猫游记》 , 并获得了成功 , “比猫扑以前做广告赚的钱多得多” 。 2008年末发布的自研页游《天书奇谈》更是奠定了千橡在页游行业的地位 。

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虽然千橡的网页游戏在收入方面不能与盛大、网易、腾讯等的多人在线游戏媲美 , 但也算是与社区很好的结合方式 , 社区是页游的催化剂 , 而不用单独下载 , 容易上手 , 又不会耗费太多时间的页游提高了社区的粘性 , 两者显然找到了一个很好的结合点 , 相得益彰 , 双双驶入增长快车道 。

到2007年底 , 校内网在许朝军的带领下 , 交出了一份相当漂亮的成绩单 , 已经拥有2200所大学 , 超过1800万的在校大学生用户 , 980万活跃用户 。 许朝军当年曾跟随陈一舟创办ChinaRen , 后来在搜狐任技术总监 , 在劝说张朝阳做SNS无果后就又来投奔了陈一舟 。

2008年前后的校内网至今被很多80、90后怀念 , 认为是这个网站最好的时期 。 大家每天都在上面 PO 新鲜事 , 贴中二照片 , 写点日志发发牢骚 。

而且有时候发生了什么大事件 , 大家都会第一时间争相转发 , 除了社交以外还是个获取新闻的好地方(这点和现在的微博挺像) 。

同时校内网也成为了一个深度内容生产地 , 四万亿、三聚氰胺、房价泡沫、雾霾、煤老板、土豪……各种热词背后 , 是层出不穷的社会热点 。 围绕这些全民话题 , 校内网产生了不同的圈子和阵地 , 那时获取信息远不如现在方便 , 但是校内网恰恰给了当时的大学生这样一个获取信息、交流思想、表达观点窗口 。

当时的校内网好比现在的朋友圈加微博 , 但它可是 10 年前就这么精彩了!


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深谙资本运作的陈一舟也适时出击 , 去拜访了软银的孙正义 , Facebook在全球范围内爆火 , 估值高达150亿美元 , 这让孙正义觉得SNS是未来的趋势 , 恰好也在中国寻找同类产品 , 只谈了10分钟(马云曾用6分钟搞定了8000万美元) , 孙正义就决定要投资 。


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