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谢承润：我心中的天晴路

一家企业,如何才能在异常激烈的市场竞争中,成就百年伟业?一个品牌,怎样才能在波谲云诡的风云变幻中,保持勃勃生机?
经历了50年风雨彩虹的天晴,或许能帮助我们回答这两个颇具难度的问题 。
近日,在天晴大学“云端筑梦师”栏目中,中国生物制药执行董事、正大天晴董事谢承润,与9000多名天晴人分享了他心目中的“天晴路”,从公司战略、人才激励、天晴大学、营销赋能及医药生态几个方面,为我们剖析了一幅立体而生动的企业“基业长青图” 。

谢承润：我心中的天晴路
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谢承润把“人”放在了最为重要的位置上 。 他认为,公司最重要的产品是人,而不是产品本身 。 因为,产品由人决定 。 “人才是企业发展之基、活力之源”,“成就过去50年正大天晴梦想的,正是开疆扩土、沐风栉雨的天晴人 。 ”
不忘初心,继往开来 。 面对下一个50年,需要继承与发扬,更需要与时俱进的战略眼光与踏实行动 。
谢承润认为,企业能够走多远,关键在于一个清晰并着眼于未来的发展战略,由这个战略引申出来的“使命、愿景、价值观”和“组织、人才、KPI”应相互呼应,并顺应时代的发展趋势 。

谢承润：我心中的天晴路
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依托打通上升成长通道的“继任者计划”、更为合理并发挥激励作用的“全面薪酬体系”以及虚拟股权激励等长期激励策略,谢承润希望每一个信任并选择正大天晴的员工都可以有所托,有所得,实现真正意义上企业和员工的“共创、共赢、共享” 。

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持续创新是企业生生不息的源泉 。 谢承润透露,经集团董事会及高层决定,2020年将继续增加研发费用的投入,以确保未来3~5年内系列创新产品的上市 。 同时,集团还将加快开拓国际市场,继续推进相关产品全球多中心的临床研究,推动公司产品和研究团队进一步与世界接轨 。
谢承润表示,营销是企业发展壮大的不竭动力 。 未来,集团将通过多种途径为营销赋能,为产品营销提供全方位的支持 。
谢承润指出,医药行业转型升级已势不可挡 。 正大天晴适势而变,着手推行业务线上化策略,通过互联网医疗等一系列信息化手段,打破流动壁垒,构建“医+药+险”综合生态闭环,通过建立完整、完善的医药新生态,打造未来的核心竞争力 。
尤其值得一提的是,由谢承润主导成立的天晴大学,将在全过程中发挥特殊的作用 。 从打造行业领先人才,到推动组织绩效;从萃取组织智慧,到凝练与传承天晴文化;从全面提升正大天晴的组织创新力,到助推天晴战略达成、产业升级,天晴大学,将书写浓墨重彩的一笔 。
拥抱变化,升维蓄势 。 谢承润相信,凭借清晰的战略路径、卓越的团队力量、非凡的创新能力、雄厚的产品实力以及母公司中国生物制药的强力支撑,未来,正大天晴这艘大船,定能载着所有天晴人乘风破浪,突出重围,成为生物制药领域的领军者 。 他期待与所有员工一起,同舟共济,披荆斩棘,为下一个50年蓄力,逐梦百年天晴之路 。


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