大国隐痛：做一个操作系统有多难( 三 )
双方相继合作发布了W700、大黄蜂等手机 ， 贬多过褒 。 而双方根本分歧也愈发凸显：阿里希望做独立的操作系统 ， 但天宇认为这样缺少应用、没有生态 ， 还是好好兼容安卓更踏实 。 双方遗憾挥手作别 。 王坚总结说 ， 手机操作系统不能靠国家发文、不能靠运营商 ， 出路应该在手机制造企业 ， 大家是共生体 。实际上 ， 阿里也曾想过自己做手机、甚至谈好了代工厂、渠道商 ， 但在拍板的最终时刻 ， 大家讨论之后还是认为有心无力 ， 暂停了该计划 。 2012年阿里再次迎来合作伙伴：台湾宏碁（acer） 。 双方规划在9月13日发布搭载阿里YunOS的手机 ， 结果发布会却在几小时前突然取消 ， 而原因则是宏碁接到谷歌施压 。谷歌认为YunOS借鉴安卓 ， 又不兼容安卓 ， 不符合联盟规则 ， 而宏碁发行该产品也属于违反联盟规则 ， 将不再会得到安卓授权 。 阿里对此予以否认 ， 但对于宏碁的做法 ， 自然也只能理解咯 。 此事之后 ， YunOS的合作伙伴几乎为零 。 2015年 ， 阿里5.9亿美元投资魅族 ， 放手一搏 ， 但仅仅发布数款手机后 ， 魅族又回到了安卓阵营 。阿里YunOS告负惜败；熬了三年的百度云OS ， 暂停更新；腾讯的TOS系统研发两年后 ， 宣布关停 。 三英战不过吕布 。 而国内手机商则在diss友商的兴奋中不能自拔 。 大家似乎都不担心微软的故事在手机领域再演 ， 毕竟谷歌的座右铭是不作恶（Don’t be evil） 。 2015年 ， 这句话改为了：做正确的事(Do the right thing) 。那么 ， 谁来判断正确？05. 尾声2019年5月 ， 谷歌宣布华为手机将无法运行GMS服务 。 GMS即谷歌服务体系 ， 包括邮箱、浏览器等多款应用 ， 是海外用户日常生活的必需品 。 停止该服务 ， 无异于把华为和消费者一刀两断 ， 对于华为海外销售造成沉重一击 。一个月后 ， 央视《对话》做了一期节目 ， 名字叫“数字时代的技术思辨” ， 倪光南和王坚都是嘉宾 。 当王坚讲述YunOS的时候 ， 镜头转向倪光南 ， 给了他一个意味深长的特写：倪在PC时代呼吁自主系统 ， 王在手机时代呼吁自主系统 。 不幸的是 ， 时代变了、霸主变了 ， 但我们面对的情况却从未改变 。
中美身陷贸易摩擦之时 ， 华为正在研发操作系统的消息又一次让国人兴奋 ， 能否成功暂且不谈 ， 但回顾1989迄今的三十年失败之路 ， 却有些共同的因素需要警醒 。各自为战：操作系统不是小工程 ， 需要足够的研发力量 。 无论在PC还是手机时代 ， 我们研发公司数量多、力量弱 。 某专家曾说过 ， 如果5个自主芯片 ， 3个自主系统 ， 那就是15套版本 。 我们要做的是挑战巨头 ， 而不是排列组合 。 各自为战 ， 无异于用一百个鸡蛋依次撞一个石头、用一群小学生和博尔特赛跑 。硬件短板：微软的崛起 ， 离不开做电脑的IBM、做芯片的Intel；谷歌的崛起 ， 离不开手机厂商的支持 。 离开硬件做系统 ， 等同于离开土壤种花朵 。 我们有收购IBM的联想、最大的PC市场；有全球前列的OVHM ， 最大的手机市场；遗憾的是 ， 对于国产系统而言 ， 硬件总像2012年的第一场雪 ， 来得比海外晚了一些 。追赶困局：与150号机不同 ， 商用操作系统具有天然垄断性 ， 一旦前排优势形成 ， 后发突破难于上青天 。 毫无疑问 ， 在谷歌超越微软、诺基亚的霸主之路上 ， 放弃PC、放弃功能机 ， 提前卡位移动浪潮是关键之举 。 与其在别人垄断后 ， 吃力追赶、或者弯道超车 ， 倒不如换个赛道、抓住一次新浪潮 ， 把钱砸向未来 。独食贪念：做一个操作系统并不难 ， 难的是有人来捧场开发应用、适配硬件 ， 从而让消费者愿意使用 。 生态建设 ， 只有钱做不到、只靠政府批文也做不到 。 要有主导维护者 ， 没有独享利益者；要人人有付出、人人有回报 。 动辄把自己的应用全塞进去 ， 甚至下场抢饭碗 ， 断不能成事 。备胎思维：虽然现代计算机是从海外传入中国 ， 但不代表着我们必须步步跟随 。 而操作系统上 ， 我们不能拿着美国会黑屏断供的假设当动力 ， 定位于备胎 ， 而更应该站在产业、科技的趋势 ， 寻求技术、产品本来的样子 ， 这样才会有真正的竞争力、赢得消费者的认可；从国产替代走向国产引领 。 而迎面走来的万物互联正是一次机遇 。自研三十年 ， “国产操作系统”总伴随着外部环境起落浮沉：如胶似漆时 ， “国产自主”如同鸡肋 ， 无人问津；剑拔弩张时 ， “国产自主”的口号响彻云霄 ， 气势如虹 。三十年可以改变很多事情 ， 但改变不了商业世界的逻辑 ， 改变不了大国博弈的规则 。 我们总有一天需要明白 ， 所谓国产自主 ， 不是我们炫耀的资本、谈判的筹码、壮胆的口号 ， 而是我们在新时代的立足之本 。来源：远川研究所（ID：caijingyanjiu）
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