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高德地图|同城零售胜负手: 饿了么把阿里新零售串联落地( 二 )


2010年中国城镇人口6.69亿 ， 乡村人口6.71亿 ， 城乡各占中国人口的一半；2015年 ， 中国城镇人口数是7.71亿 ， 乡村人口数是6.03亿；2019年 ， 全国城镇人口8.48亿 ， 乡村人口5.52亿 。
移动互联网的浪潮与中国城市化的浪潮正好重叠 ， 这也是移动时代 ， 会有出行、O2O、外卖、生鲜、新零售等等诸多创业浪潮 。 大家都在试图跟着时代的浪潮冲 ， 都在寻找机会 。
城市化 ， 是同城零售兴起的最大背景 。
同城零售 ， 必然会想到两个重量级玩家 ， 一个是饿了么 ， 一个是美团点评 。
同城零售对美团点评来说 ， 美团“无限游戏”的故事延续 。 美团点评本质上是“贪吃蛇游戏” ， 它的战略不设限 ， 能做什么就做什么 。 而疫情爆发骤然加快了游戏速度：餐饮行业陷入寒冬 ， “贪吃”的美团点评受创巨大 。 在变局面前 ， 亟需找到新的方向 ， 以提高平台的流量货币化效率 ， 所以才有了近期推出的“美团闪购”、“美团优选”等业务 ， 试图用零售对冲餐饮崩盘的巨大影响 ， 维系住去年喜人的资产负债表 。
同城零售 ， 对饿了么 ， 对阿里 ， 又意味着什么？
同城零售对饿了么来说 ， 是完成换道超车的好机会；对阿里来说 ， 同城零售是“新零售”战略的落地与深入 。
近年来 ， 饿了么与美团之间的博弈日趋激烈 ， 聚焦餐饮的美团却始终保持了领先地位 。 而随着餐饮外卖行业逐步进入成熟阶段 ， 已然相对固化的市场结构让饿了么在餐饮层面的竞争愈发艰难 。 此时对饿了么来说 ， 发力同城零售 ， 其实是在将这场餐饮战争上升到更高的维度 ， 开辟新的战场 ， 用重新定义赛道的方式 ， 完成对美团点评的换道超车 。
【高德地图|同城零售胜负手: 饿了么把阿里新零售串联落地】从“盒区房”的示范来看 ， 同城零售的核心 ， 一块是供应链基础 ， 另一块则是配送网络 。 美团点评的同城零售 ， 分开来看 ， 它是大众点评所积累的本地生活服务商家 ， 与美团外卖配送体系的对接 ， 但大众点评有它的供应链盲区——它更多集中在吃上 ， 在零售商家端的储备 ， 供应链基础远不及阿里体系那般成熟 。
对饿了么来说 ， 同城零售 ， 除了自有的配送体系 ， 还有阿里体系丰富的品牌商家资源 。 这包括了支付宝所覆盖的本地生活商家 ， 也包括阿里新零售所改造的传统零售商家 ， 如优衣库 ， 如星巴克 ， 如肯德基等等 。 供应链是饿了么的优势 ， 对饿了么来说 ， “非餐”业务是一次机会 ， 确切地说 ， 是同城零售 。
那么同城零售其他玩家还有机会么？有 。 小有小做 ， 比如社区团购 ， 湖南本土的兴盛优选 ， 它的策略是从小区的便利店为基点 ， 完成生活区的覆盖 。 但它的品类有限 ， 也有空间限制 ， 只能在湖南和小区 ， 要覆盖城市或走出去 ， 需要更大的资金 。
还有如京东 ， 京东从过去的数码3C起家 ， 但京东的标的不是亚马逊 ， 却是沃尔玛 ， 商超之战 ， 沃尔玛入股京东 ， 京东也在后面推动了京东到家与达达的合并 。 但与饿了么、美团点评相比较 ， 达达的配送网络还是有限 。
总而言之 ， 在同城零售这条新赛道上 ， 每个选手基于过往的经历 ， 都会有自家的独门绝技 。 但相对统一的新起跑线 ， 让每个人都再次拥有了在本地生活场景下弯道超车的机会 ， 也让这片红海市场的走向变得愈发不清 。 究竟谁会笑到最后 ， 拭目以待吧 。


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