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西安壹点|中登集团学习群：稻盛和夫：经营其实很简单，全靠这12条准则( 四 )


然而 ， 还是要有比上年高出一截的经营目标 。 否则不足以激发员工士气 ， 公司会失去活力 。
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燃起昂扬的斗志
经营需要昂扬的斗志 ， 其程度不亚于格斗 。 脾气太好 ， 架也没吵过的人 ， 应该趁早把社长的座椅让给更有斗争心的人 。
不管说得多么好听 ， 经营毕竟是弱肉强食 ， 是企业之间激烈的竞争 。 哪怕只有2～3名员工的小企业 ， 经营者如果缺乏“斗魂” ， 不能为保护员工而发挥昂扬的斗志 ， 将必败无疑 。
所谓斗志 ， 并不是粗野 ， 并不是张扬暴力 ， 而是母亲保卫孩子时不顾一切的勇气 。 没有这种勇气和气概 ， 经营者就不可能得到员工们由衷的信赖 。
这种英勇气概 ， 采自强烈的无论如何也要保护企业、保护员工的责任心 ， 这种责任感使经营者勇敢而且坚定 。 挑选经营者不应该只看能力 ， 应该把有斗志 ， 就是为了保护企业、保护员工 ， 哪怕粉身碎骨也在所不辞的人 ， 选作经营者 。
09
经营企业 ， 临事有勇
为什么需要勇气？首先 ， 对事物进行判断时需要勇气 。 以纯粹的动机 ， 依据正确的原则去判断事物和经营企业 ， 照理应该不会发生问题 。
实际上却会遭遇各种阻力 。 比如：要购买某块工厂用地 ， 有时不得不与当地有影响的政治家甚至黑社会打交道 。 这时 ， 坚持以正确的原则作为判断基准 ， 还是以追求稳妥作为判断基准 ， 则是考验经营者是否真有勇气 。
即使受到威肋、中伤和诽谤 ， 即使面临损失或灾难 ， 仍然毫不退缩、坦然面对、坚持原则 ， 坚决做出对公司有利的判断 ， 这就需要真正的勇气 。
经营者如果没有勇气、胆小怕事、临阵退却 ， 立即会失去员工的信任 。 同时 ， 员工也会上行下效 ， 不以卑怯为耻 ， 紧要关头妥协退让 ， 丧失立场 。
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不断创新、精益求精
京瓷充分利用新型陶瓷的优良性能 ， 进一步开发出半导体封装件 ， 促进了电脑产业的蓬勃发展 。 同时又开发出人造骨、人造牙根等用于生物体的新产品 。 开拓出一个精密陶瓷的新的产业领域 ， 甚至被誉为创造了又一个“新石器时代” ， 对社会贡献之大不言而喻 。
京瓷为什么如此富有独创性？许多日本经营者把原因归结到京瓷的技术开发力上 。 对照自己 ， 他们会说：“我们公司缺乏那样的技术 ， 无法发展也是不得已的事 。 ”
我认为这种观点站不住脚 。 没有哪一家公司天生就有杰出的技术 ， 先进技术不是从天上掉下来的 。 琢磨钻研 ， 精益求精 ， 不断改进 ， 不断创新 ， 今天胜于昨天 ， 明天超过今天 ， 天天进步 ， 日积月累 ， 从中才能产生独创性的技术和经营 。
“不可每天以同样的方法重复同样的作业 ， 要不断有所创新 。 ”如果把这句话作为公司方针 ， 明确地提出来 ， 而且经营者要率先做出榜样 。 这样经过3～4年 ， 企业就会有独创性 ， 就能进行卓有成效的技术开发 。
不是以现有的能力决定将来能做什么 ， 而是现在就定一个现有能力达不到的高目标 ， 并决定在将来某个时点达成它 。 现在做不成的事 ， 今后无论如何也要把它做成！有这种强烈的使命感 ， 才可能开辟一个新时代 。
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抱同情心 ， 诚实待人
这里所说的同情心 ， 又可称作“利他”之心 。
不只是考虑自身的利益 ， 也要考虑对方的利益 ， 必要时 ， 即使付出自我牺牲 ， 也要为对方尽力 。
这种美好的心灵 ， 我认为即使在商业世界里 ， 也是最重要的 。
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乐观向上 ， 不失诚挚之心待人
不管处于何种逆境 ， 经营者必须始终保持开朗、向前看的态度 ， 这已成为我的信念 。 既然从事了经营 ， 就不要害怕各种经营课题接踵而来 。 而且问题越是困难 ， 越是不能失去理想和希望 。
为各种经营上的问题所纠缠 ， 却能顶住压力 ， 坚韧不拔 ， 这样的经营者身上似乎透出一种“悲壮感” 。 因为我谈到了坚强的意志和“斗魂” ， 有人或许认为经营一定是苦差使 ， 一定充满“悲壮感” 。


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