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西安壹点|中登集团学习群：稻盛和夫：经营其实很简单，全靠这12条准则


北京联盟_本文原题：中登集团学习群：稻盛和夫：经营其实很简单 ， 全靠这12条准则
西安壹点|中登集团学习群：稻盛和夫：经营其实很简单，全靠这12条准则
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京瓷公司创始人稻盛和夫被日本企业誉为“经营之圣” ， 他在50年内创办了两个世界500强的公司 。 他曾历经多次经济危机 ， 有过挫折和苦难 ， 没有大起大落 ， 始终遵循规律 ， 扎实经营 ， 不懈探索 ， 实现了快速发展 。
对于经营之道 ， 他本人表示 ， 并无杰出才智 ， 但是忠实遵循了经营的基本原则 ， 这就是成功的原因 。
复杂现象 ， 复杂理解 ， 事情反而难办 。 在研究开发领域必须具备将复杂现象简单化的能力 ， 企业经营也是一样 ， 只要领会了其中的要诀 ， 也就是原理原则 ， 所以经营企业绝不是什么难事 。
稻盛先生说 ， 经营成败取决于经营者的行动 。 如果经营者认真学习、果断落实十二条 ， 经营者就会变得判若两人 。 经营者变 ， 公司的干部就跟着变 ， 公司的员工再跟着变 。 这样只要一年 ， 你的公司就会变成一个高收益、快增长的、了不起的优秀企业 。
他在长期实践中总结出经营企业的如下十二条准则：
01
明确事业的目的和意义
首先的大原则就是：明确事业的目的和意义 ， 也就是树立光明正大、符合大义名分、崇高的事业目的 。
为什么要创办企业？企业存在的理由到底在哪里？有人为了赚钱 ， 有人为了养家 ， 这些并不错 。 但要让全体员工与自己风雨同舟、共同奋斗 ， 缺乏“大义名分”是行不通的 。
“原来我的工作有如此崇高的意义”这样的“大义名分” ， 如果一点儿都没有 ， 人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望 。
企业经营的根本意义和真正目的既不是“圆技术者之梦” ， 更不是“肥经营者一己之私腹” 。 经营者必须为员工物、心两面的幸福殚精竭虑 ， 倾尽全力；必须超脱私心 ， 让企业拥有大义名分 。
这种光明正大的事业目的 ， 最能激发员工内心的共鸣 ， 获取他们对企业长时间、全方位的协助 。 同时大义名分又给了经营者足够底气 ， 可以堂堂正正 ， 不受任何牵制 ， 全身心投入经营 。
02
设立明确目标 ， 并与员工分担
经营者要用具体的数字明确地表述目标 。 不光是销售额 ， 也包括利润、员工人数等涉及企业规模的项目 ， 都要用数字具体地表示 。 而且这种目标在空间和时间上都必须明确 。
所谓空间上明确 ， 即目标不是全公司的一个抽象数字 ， 而是分解到各个部门的详细资料 ， 最小的组织单位也必须有明确的数字目标 。 再进一步 ， 每一个基层员工都要有明确具体的目标 。
所谓时间上明确 ， 即不仅设定年度目标 ， 而且要设定月度目标 。 这样每个人就能看出自己每一天的目标 ， 明白自己每一天的任务 。
每位员工努力完成任务 ， 各个部门就能达成目标 ， 公司整体目标也自然达成；每天的目标达成 ， 积累起来 ， 月度、年度的经营目标也自然达成了 。
经营中 ， 很多人主张必须依据企业经营战略 ， 建立5年计划甚至10年计划等 ， 但是我却认为无此必要 。
我们公司基本不搞中、长期计划 。 因为即使建立 ， 要达成也几乎不可能 。 其间必有超出预想的市场变动 ， 甚至不测事态发生 ， 计划本身失去意义 ， 这类事司空见惯 。 员工见多了这样的计划 ， 会产生“反正完不成也没关系”的想法 ， 甚至漠视计划 。
一旦经营者再次揭示经营目标 ， 员工反倒失去向高目标挑战的热情 。 更坏的是 ， 销售目标没达成 ， 费用和人员倒按计划增加了 ， 即销售减、费用增 ， 经营吃紧 ， 日子更难过 。
03
胸怀强烈而持久的愿望
我相信境由心生 ， 心中蓝图能成现实 。 就是说 ， “无论如何也要达成目标”这一愿望的强烈程度 ， 正是事情成败的关键所在 。 ”为经营问题而苦闷彷徨 ， 是经营者的家常便饭 。


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