教培机构生存实录：“我们比任何人都想尽早复课”( 二 ) 6月起开始在网上

疫情刚爆发时，李杨也没意识到这会是一场持久战。

“原来的预期是大概到3月，扛一扛就可以恢复到正常的工作和学习状态。但没想到， 3月底国内已经控制得差不多，国外疫情又形成倒流。 6月初，（北京）部分小学开学，看到点希望。 ”坐在界面教育采访人员对面，李杨把声调提高了些。

6月11日，北京市新发地批发市场二次疫情爆发，情况又变糟了。金昊当时正和李杨讨论如何去做联合运营，微信“叮叮叮”地响起。

“完蛋！”

“我们6月的顾客计划也都做了，跟家长沟通过复课后来机构上课的意愿，线上招聘也开启，突然就停了。对大家信心是一个很大的打击，复课遥遥无期，压力越来越大，希望越来越小。 ”金昊叹息着摇了摇头。

都是钱的问题

银行又打来“催债”电话。

这几乎成为金昊的日常。 “债”是之前运营欠下的贷款， “如果公司处于正常运营中，贷款不是问题，周转一下几个月就还清了。但现在没有收入进来，资金链完全断裂，就变得非常棘手。 ”

据中国民办教育协会培训教育专业委员会发布的《疫情期间培训行业状况调研报告》显示，线下教培机构受到的冲击最大，近一半同比营收减半。尤其是中小型线下机构，出现严重亏损状况的占到85% 。

店面房租、员工工资、学员退费是压在教培线下机构身上的“三座大山” 。

李杨的少儿美术机构和奈奈的儿童艺术中心，都位于北京昌平区的一个商业大厦内，大厦地上9层，地下2层，占地面积约几千平方米。这里聚集着大大小小数十家教培中心，涵盖英语、美术、音乐、乐高等不同类型。

“应该至少有一半以上已经关门退租了。 ”不少门店玻璃门上贴着“转租”字样。奈奈向界面教育介绍，这几年昌平房租一直上涨，她的艺术中心达340平方米，每月房租逾4万元。

2018年12月，北京市教委牵头对全市教培机构进行排查，要求教学场地大于300平方米，线下教培机构为达标，增加不少扩容成本。

疫情期间，国家相关部门出台了房租减免政策：国有房屋会对出现经营困难的小微企业予以三个月租金减免；并鼓励非国有房屋出租人考虑承租人实际情况，平等协商后，减免或延期收取房屋租金。

但是李杨和奈奈所在的商业大厦不属于国有房屋，房东并未提出任何减免或延期交租。

金昊在和房东沟通协商后，对方同意延缴到七月。 “先交一个季度12.5万元。压力依然很大。 ”

金昊本拥有两家校区，为缩减开支，不得已将经营四年的校区关闭。留下来的新店，逾600平米的空间分布着数间十人课的小课室、1V1的微课室，以及举办活动的宽阔场地。

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金昊开设的少儿培训机构。活动室墙面上还保留着课前举办生日聚会的装饰。图片来源：查沁君拍摄

5月14日，金宇跟拍纪录片的当天，正好碰上员工和金昊讨薪。

“因为我们确实就想要个明确的说法，但是您现在给不了我们。 ”在短片里，听到员工这番话后，金昊为难地双手合拱，手支着下颚，沉默了。

教师是教培公司的核心资产，疫情期间也在为家长持续服务。因此不能轻易地因为暂时的停摆辞退老师。

在疫情之前，金昊的少儿英语培训机构有30多位老师，包括数名外教。老师们正常时期的工资在6000-7000元左右。现在还剩不到10位老师，前台、行政、保洁等一些职能类员工也都离开了。停课期间教师们只领社保和基本工资，收入少了一半。