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华为|海外连遭政治打压 专家：华为没有自乱阵脚( 二 )


一个公司碰到突如其来的变化 ， 要主动想办法 ， 总比无所作为强 。 管理层的本地化是跨国大公司应该有的战略举措 。
再举一个例子 ， 浙江的万向集团 ， 30年前就对美国汽车零配件领域一系列的公司进行了并购 ， 而发起并购的公司只是背后和万向中国有投资关系 ， 也就是说万向集团在美国发起系列并购的是一间独立公司 ， 这样就规避了很多政策风险 。
30年前 ， 万向就知道走这种本地化的道路 ， 这对今天的企业来说是一个很好的经验 ， 可以借鉴 。
时代财经：对于抖音这样的互联网产品来说 ， 功能容易被替代 。 在抖音国际版被印度下架期间 ， 其印度市场的竞争对手Roposo两天内激增了2200万用户 。 经过这样的事件 ， 你如何评价未来中国移动互联网产品出海的前景？
王海忠：抖音国际版虽然在全球有一定影响力 ， 但成立的时间也并不长 。 假设不是在今天发生这个突发事件 ， 而是五年后 ， 会是怎么一个格局？可能结局会不一样 。 因为消费者都有一种惯性 ， 改变使用习惯是一个转折 ， 也是一个心理的折磨 。
之所以今天印度竞争对手能够很快增加2200万的用户 ， 是因为抖音国际版还没有进入太久 。 互联网公司有平台性 ， 以及它的粘性 ， 一旦时间足够长 ， 用户会越来越依赖这些品牌 。
我认为 ， 目前印度的这种情况仍然是一段时期内极端情绪化导致的反应 。 这种情况自然会对公司当地的经营带来一些困惑、一些困难 。 但我个人认为还是要进行海外扩张的 。
中国的公司要在海外市场被接受 ， 肯定要付出更多 。 但是消费者的本质不会变 ， 他仍然希望用一定的钱买最好的东西 。
华为走的是正道
时代财经：相比于抖音国际版 ， 华为的处境虽然也很危险 ， 但是否会从容一些？
王海忠：科技类的公司可以用自己的“硬核”构筑一个防护墙 。
中国的一些公司 ， 尤其是科技类的公司 ， 真正有技术 ， 产品有质量保证 ， 只要把自己做到最好 ， 超越对手 ， 别人就会接受你 ， 也不会因为刻板的偏见而有负面的印象 。 这也是中国的目前成功的全球化公司走过的路子 。
时代财经：华为新公布了2019年的业绩 ， 在打压下交出了不错的数据 。 你有什么观察？
王海忠：我一直在讲 ， 公司不应该和政治有任何的牵连 。
当美国因为政治关系来打压一个公司的时候 ， 这家公司应该更要把自己的技术做好、产品做好、对顾客服务周到、为顾客传递更大的价值 ， 这是他的正道 。
政府、政客对公司进行打压 ， 只要公司没干坏事 ， 普通消费者的内心是对这类公司报以同情 ， 自然而然在购买的行为上有所偏袒 。 对于企业用户、供应商来说 ， 这个同理心依然存在 。
华为现在的三大业务板块 ， 除了运营商业务 ， 可能会受到美国政治打压 ， 关于企业业务和消费者业务 ， 用户进行购买决策的时候 ， 会比较少考量政治和意识形态 。 所以华为在打压之下 ， 没有自乱阵脚 ， 今年半年的时候突破4500亿人民币 ， 这就意味着全年有可能超过9000亿人民币 。
时代财经：除了产品过硬 ， 华为在英国的本土化是否也做得不错？
王海忠：雇员的本土化、管理层的本土化、运营的本土化 ， 这个是跨国公司应该做到的 ， 这一点华为很早就在调整 ， 也都做得很好 。 华为本身在当地已经根植很深 ， 比如聘请了勋爵这样级别的人做华为英国董事局的主席 。
时代财经：从英国政府公布的具体条款来看 ， 相关网络和设备到2027年才会完全拆除 。 这是否给华为留有了余地？
王海忠：实事求是地讲 ， 华为的设备也不是一天两天、一年两年就可以被拆除的 ， 拆了普通老百姓也有意见 。 作为华为来说 ， 就是个做生意的 ， 不涉及英国的安全问题 。
这七年会发生什么样的变化 ， 我们也不知道 ， 它是一个动态的 。 但因为华为之前在英国的实力很强 ， 包括跟当地深度融合 ， 让它还有可能度过难关 。
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