江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 科技 > >

京东|30万亿同城零售不好啃，谁能拿下这块市场？( 三 )


当然 ， 阿里也面临着一些不利的因素 。首先 ， 它面临美团的有力竞争 ， 后者在外卖市场的份额接近饿了么的两倍 ， 而外卖高频消费是前期带动同城零售的一个关键因素 。其次 ， 线下商业的支付环节被微信分流 ， 要改变消费者习惯需要付出更大的投入 。
京东：京东到家冲锋在前 ， 京东打辅助
三家之中 ， 京东最早布局同城零售 。2013年底刘强东宣布了京东的五大战略 ， O2O便在其中 。2015年4月战略落地 ， 京东到家正式上线 ， 定位非常明确——本地即时零售平台 。
只是 ， 当时京东和阿里之间的竞争更为激烈 ， 它无法投入足够的资源支持 ， 所以京东到家迟迟没能确立起市场领先地位 。2016年4月15日 ， 京东到家与达达合并成立了新达达 ， 而京东成为了新达达的大股东 。
不过今年随着达达的上市 ， 京东明显加快了同城零售的动作 。今年618 ， 京东到家也发布自己的1小时购物 ， 并将重心放在了三四线的下沉市场 。现在又联合多家连锁商超和一些知名快消品品牌 ， 发起了为期9天的夏日冰爽季大促 。种种迹象表明 ， 京东开始重视同城零售市场 ， 并加大对京东到家的资源支持 。
不过 ， 京东到家的优势并不多 ， 除了京东和沃尔玛两个股东的资源支持外 ， 仅限于物流配送能力强（达达众包+京东物流）和在一线城市拥有较高的品牌知名度而已 。相反 ， 相比阿里和美团 ， 京东到家的劣势更多：用户基数小 ， 线下商家布局落后 ， 商业数字化服务滞后 ， 市场知名度低 ， 支付环节弱势 。
美团：外卖高频业务带动新业务
至于美团 ， 其同城零售启动时间晚于京东 ， 但早于阿里 。美团的业务扩张曾经被有人形容为“无边界” ， 所以它较早地就从外卖延伸到快消品 。
随着美团在外卖市场份额的增长 ， 也带动了快消品的销售 。这是美团的一大优势 ， 此外 ， 美团的优势还包括：其整体定位就是本地生活平台 ， 品牌形象比较聚集；拥有近400万骑手的庞大团队 ， 可以实现快速高效的同城配送；美团的商家资源也比较丰富；强大的地推能力 。
美团的劣势也很明显：支付环节弱势 ， 完全笼罩在支付宝和微信支付的光芒之下；商业数字化服务落后于阿里 。
在一个全新的赛道 ， 未来谁胜谁负很难进行准确预测 。不过 ， 从阿里、京东、美团 各自的优劣势中 ， 我们也能发现 ， 它们各自的同城零售战略 ， 会基于过往的优势进行次级渗透 。
因此 ， 阿里仍然会发挥生态优势的价值 ， 以饿了么积累下的骑手资源为重要发动机 ， 进行整个生态的盘活 。京东则以达达集团为主 ， 本就擅长物流建设 ， 未来将会加大在商家生态的圈地力度 。美团自然会延续过去高频打低频的策略 ， 由外卖带动同城零售业务 ， 如何培养消费者下单外卖之外的下单购物习惯 ， 将是一个长期的策略 。
众所周知 ， 实体零售业的盘子比电商大了三倍 ， 但是巨头对它的“改造”也并不全然是如意的事情 ， 存在的困难也让人无法忽视 。
30万亿市场不好啃 ， 消费者习惯养成还待时间
罗戈研究测算 ， 2018年餐饮类订单占整个即时配送订单的81% ， 2019年这个比例降至了70% 。这并不是餐饮类订单数量减少了 ， 而快消品和生鲜等其他类别的订单增长更快 。其中 ， 零售便利类订单由5%增长至10% ， 生鲜果蔬类订单由8%增长至12% 。
订单增长源于市场需求的旺盛 ， 这也是同城零售为何纷纷选择发力快消品和生鲜的原因 。
尽管同城零售目前主打的是快消品 ， 但阿里、京东和美团三家巨头实际瞄准的是背后的本地商业零售市场 。国家统计局的数据显示 ， 2019年全国社会零售品消费总额首次突破了40万亿元 ， 而去年的线上零售总额在10万亿元 。从广义上来说 ， 两者相减的结果基本就是全国本地商业零售市场的体量 ， 约为30万亿元 。
而根据各自公布的数据 ， 阿里、京东和美团2019年GMV的分别为：7.053万亿元（2019年4月1日-2020年3月31日）、2.0854万亿元和6821亿元 。面对着同城零售如此庞大的市场体量 ， 任是谁都不可能不动心 。于阿里、京东而言 ， 同城零售是业务再造的战略升级；对于美团来说 ， 则是本地生活定位下的终极战略目标 。三家之间的竞争 ， 注定将异常激烈 。


推荐阅读


上一篇：行业互联网|加齐迪斯丨正努力改良AC米兰的商业模式，目标是重返欧洲之巅

下一篇：高通骁龙|高通骁龙 875G/735G 首曝：三星 5nm 工艺 明年见