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曲线|手机渠道的云南样本：走过“倒U形”曲线，等待千元5G终端救场

[ 无论是头部手机厂商中的哪一家 ， 想要在眼下这个份额高度集中的大盘下增量无异于虎口夺食 ， 资金的消耗战不可避免 。]
铺天盖地的电视广告、显眼的店铺招牌、热情的导购员以及密集的代理商网络 ， 在人们的印象中 ， 四五线城镇的手机销售驱动力大多与这些因素相关 。 即便是像苹果、三星这样的国际一线品牌 ， 在最辉煌的时期也无法推倒国产厂商在下沉市场筑起的“护城墙” 。
但在市场竞争中 ， 唯一不变的就是变化 。 无论是头部手机厂商中的哪一家 ， 想要在眼下这个份额高度集中的大盘下增量无异于虎口夺食 ， 资金的消耗战不可避免 。 尤其是在渠道市场上 ， 重资产与现金流之间的平衡、价格与份额之间的矛盾以及消费者购买习惯的变化 ， 都在考验着品牌厂商掌舵者的智慧 。
“倒U形”市场
在云南昆明的环城东路上 ， 一座手机外形的建筑显得尤为突出 ， 作为OPPO最早期的经销商之一 ， 星耀手机城诞生于此 ， 22年的经营见证了云南手机市场的兴衰更替 。
“从诺基亚、三星为主的外资品牌到合资品牌 ， 再到国产品牌 ， 我们这家店做过的手机品牌接近一百个 ， 而现在能留存下来的基本只有几家 。 ”朱波（化名）对采访人员表示 ， 在2016年线下手机市场最好的时候 ， 消费者还得排队购买 ， 几百平方米的卖场人挤着人 。
朱波是星耀手机城的负责人 ， 在回顾这二十年手机行业的发展时 ， 他用了一个“倒U字形”来形容 。 “2010年前是一个低谷 ， 每个月卖3000部 ， 到了3G转4G的时候 ， 也就是2010年后开始逐步往上 ， 到2016年顶峰时可以卖到7000部 ， 现在明显回落 ， 销量和利润基本只剩下原来的两成 。 ”朱波说 。
在朱波看来 ， 换机周期的延长是市场衰退的主因 。 在3G转4G的时候 ， 手机市场的换机周期在11个月到15个月 ， 但到了4G转5G ， 这个时间延长至26个月到28个月 。 “现在的手机质量好 ， 过去某些贴牌的手机换修率能够达到百分之十以上 ， 现在千分之一都不到 。 ”朱波说 。
“在2016年的时候OPPO就做了308万部 ， 这个量级持续了三年时间 ， 2019年 ， OPPO销量在220万台 ， 份额占比在24%左右 。 ”OPPO云南总经理曾子健认为 ， 从分销的角度 ， OPPO渠道已经扎根非常深 ， 但消费者对购物的环境、体验的诉求都在发生改变 。
从市场环境上看 ， 传统零售场景和部分用户消费习惯开始变得多元化、碎片化、即时化 。 年轻的消费者更愿意在购物广场这样的零售场景消费 ， 而这部分用户往往也是5G旗舰手机的尝鲜者 ， 因此 ， 布局大型购物广场以及热门商圈的黄金位置成为头部手机厂商竞争的新焦点 。
OPPO中国区总裁刘波在此前的一场采访中对采访人员表示 ， 今年年末 ， OPPO将进驻近1000家购物中心 。 “2020年 ， OPPO区县城市渠道投入将加倍 ， 而一线及省会城市将作为我们的首要目标 ， 跟随消费习惯和生活方式变化进驻重点、核心购物中心 ， 逐步覆盖三线及以下城市 。 ”刘波强调 。
不过 ， 从整体销量来看 ， 云南依然是一个以县乡市场为核心的省份 。
曾子健告诉采访人员 ， 云南市场中有45%的手机销量来源于乡镇 ， 还有25%来源于县城 ， 在市区产生的销量约20% 。 “接下来乡镇渠道的体验店升级 ， 大部分的终端形象也是OPPO在投资 ， 经销商不用出钱 。 ”
对于朱波等代理商来说 ， 这是一个好消息 。 星耀所在的手机一条街还有四十多家手机经销商门店 ， 50平方米的店铺一年的铺租依然能炒到60多万元 。 当5G手机的价格触达1500元以下时 ， 市场的重启看上去不会太久 。
【曲线|手机渠道的云南样本：走过“倒U形”曲线 ， 等待千元5G终端救场】“千元5G手机会把那些正在观望的人吸引过来 ， 我们也在等待这样的机会 。 ”朱波说 。
　　重新定位渠道
用户体验的诉求不断提升 ， 也在倒逼厂商重新定位渠道的价值 。


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