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中国|专访安顾中国CEO思勇明：看好中国保险市场并积极布局 在华独资不是追求目标( 三 )


《21世纪》：去年底 ， 德国安联集团在中国成立了首家外资独资保险控股公司 。 你们会追随他们的脚步吗？
思勇明：我觉得问题的关键不是公司的法律架构 ， 而是你的策略 。 我们不会照搬安联的模式 。 我们的策略是建立起彼此相关的业务 ， 比如财险业务和人身险业务之间的互动 ， 围绕这两个业务建立合作伙伴 ， 从而形成一个相互赋能的业务系统 。 在这个系统中任何环节都不是零散的 ， 地理上也不是孤立的 ， 而是相互协调的 ， 从而不断巩固我们已有的业务系统 。
我们总在寻找合作伙伴 ， 我们希望跟有实力的中国公司建立合作关系 。 另外 ， 我们还在不断加强线上能力建设 ， 不仅是要加强单个业务的数字能力 ， 还要用数字策略加强各个业务线之间的联系 。
总结一下 ， 我们在华发展策略是业务网络、合作伙伴和数字化发展 。 独资企业不是我们追求的 。 我们总是希望建立合作关系 ， 这是我们在扩张过程中一直坚持的 。
《21世纪》：除了开放程度越来越高 ， 根据你多年来对中国市场的观察 ， 中国保险业还在经历哪些巨大的变化？
思勇明：第一 ， 这个市场的成熟度正在提高 ， 很长一段时间在经历爆炸性的增长 ， 虽然最近随着经济增速放缓有所减慢 ， 但增长的势头依然非常强劲 。 整个保险行业与整体经济的互动、对社会发展的贡献等 ， 都在日趋成熟 。
第二 ， 我们看到产品的架构也在日臻成熟 ， 比如以往把保险当成储蓄 ， 现在能够更好地认识到保险的保护作用 ， 其他险种的重要性也在提高 ， 比如健康险 ， 说明中国的保险业正在实现其保险保障的核心价值 。 在财险领域 ， 我们看到部分非车险险种增长势头很快 ， 比如说责任险 ， 这与中国经济及行业成熟度提高紧密相关 。 还有一个趋势是 ， 随着保险业成熟度的提高 ， 现在有更多有针对性的保险产品 ， 在某些渠道上提供针对特定人群的定制化产品 。
（作者：郑青亭 编辑：辛灵）
（责任编辑：季丽亚 HN003）


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