1号店|再见了！一号店
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沉寂多年的1号店 ， 以再出发的姿态再度出现在人们的视野 。
7月1日 ， 已经隶属京东旗下的电商购物平台1号店启动全新版本灰度测试 ， 并更名为“1号会员店” 。
这一消息业内早已知悉：此前 ， 京东零售集团CEO徐雷曾在一季度财报电话会议上透露 ， 京东计划在二季度末将原来的“1号店”转型为“1号会员店” ， 针对高线市场的中高端人群推出精选商品的付费会员服务 。
此时 ， 京东PLUS、天猫88VIP ， 苏宁Super会员店等模式已经平稳运营了2年多 ， 入局已经晚了的1号会员店 ， 还能掀起什么风浪？
不管怎么说 ， 1号会员店的登场 ， 宣告了“1号店”这个有12年历史的中国电商品牌 ， 彻底与我们告别 。
一、1号店是中国商超电商领域的“先行者” ， 没有之一 。
成立于2008年的1号店 ， 由曾任戴尔全球采购副总裁、亚马逊全球供应链副总裁的于刚博士与搭档刘峻岭联合创建 。 1号店的定位是“基于B2C模式的网上超市” ， 也是国内最早进军电子商务的企业之一 。
成立之初的1号店 ， 专注线上超市B2C电商业务 。 尤其在日常刚需领域 ， 网上超市的概念为消费者营造了非常便利的线上购物环境 ， 使1号店迅速成长 。
2008年 ， 1号店即实现了417万元的销售额；2009年则达到了4600万元 ， 增幅超过10倍；到2011年 ， 1号店的销售额已经高达27.2亿元 。 短短数年间 ， 1号店以“三级跳”的形式 ， 成长为超市电商领域毫无争议的头部企业 。
但辉煌之后 ， 谁也未曾想到 ， 1号店从云端跌落的速度会如此之快 。
二、B2C电商 ， 尤其是垂直快消品类天然具有重投入属性 ， 还让1号店即便走在高速发展的快车道上 ， 依然始终面临着资金链断裂的危险 。
2010 年 ， 烧钱无数的1号店面临资金链断裂的危险 ， 市场份额也没有显著提升 ， 急需外部输血才能维持 。
于是就有了后来9年间 ， 1号店“三易其主”的故事 。
2010年5月 ， 中国平安注资8000万元 ， 取得1号店80%股权 。
但仅过了一年 ， 中国平安就将1号店17.7%股权作价4.5亿元转让给了沃尔玛 。 次年 ， 沃尔玛将股权增持至51% ， 成为大股东 。
虽然作为主打快消品零售的电商平台 ， 1号店运营过程中始终有“流量难、话题弱、低毛利、配送成本高”等劣势 。 资本方必须不断为1号店输血 ， 才能维持其正常发展 。
也正是因为如此 ， 1号店被中国平安“无情抛弃” ， 但1号店的优势还是帮助其获得了飞速发展 。 创立仅3年 ， 1号店的销售额就增长了652倍 。
现在回过头看 ， 1号店能够飞速发展的核心因素 ， 在于其系统的可扩性——能够容纳各种商业模式 ， 可以产生非常好的顾客体验 。 选择快消品作为主营业务 ， 也使其盈利模式具有可复制、可持续、可发展的特点 。
这种可持续性包括几个方面：首先是平台 ， 1号店的平台能够支撑其业务模式不断更新；其次是产品 ， 1号店主营的快消品种类多达数十万种 ， 产品品类非常丰富；最后是通过打造仓储物流实现点面布局 ， 成为1号店高速扩张的基石 。
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