一个刚回国的导师，是机遇还是挑战
几年前选老板，总觉得要选大牛，那种越牛越好的，好像有牛老板在就就有个好保障，现在想起来深觉后悔。博士导师最重要的是什么？我现在回过头来觉得最重要的是人品。一个人品好的老板，首先能力不会太差，人品好的人知道学术圈是按照能力说话的。其次，知道为学生铺路，想去企业的让去实习，想搞科研的好好教导。跟着这种老板，毕业不愁，也不存在这恶意延毕的事情。
说说我的老板吧，业界大牛了，长江学者，但是那个人品啊真的是不堪入目。培养学生？虽然他嘴里天天这么说，但是天地良心啊，他压根就不培养学生，做的就是压榨压榨再压榨。论文怎么写？创新点怎么提？课题方向该怎么走？这些问题别去问他，他会和你说你是博士啊，这些是要靠你自己的。可以问他的是什么呢？论文该挂谁的名字啊？该投哪个期刊啊？你放心，虽然你做了100%的工作，你也别想得到应有的回报，给你一作？别想了。至于期刊啊，他根本不看你的论文，别想他给你选一个合适的期刊了，就照着影响因子高的投。投了不中啊，那骂你一顿，说你能力不行，然后再投个影响因子高的。延毕对老板来说是一种非常常见的事情，哪个博士不延毕呢，这是对你能力的锻炼。
在遇到我老板前，我从来没想过人可以无耻到这个地步，遇到他之后，我看到了所谓的知识分子虚伪的嘴脸。每次想起来都觉得恶寒，在他的手上学生就是工具。
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年轻老师干劲大，资源少。跟着他一起都是从头开始学，比较锻炼个人能力。年纪大的老师资源多，如果恰好是领导干部，他整天很忙，可能根本没时间鸟你。所以，你这种情况既是机遇又是挑战。
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挑战大于机遇，刚回国，国内的很多门道弄不通，当他学生会很累。
■网友的回复
泻药！是机遇还是挑战，这个不太好说。不过我觉得，新建的实验室，导师刚回国，研究的东西应该不会很过时吧。。。导师副教授，刚回来，感觉挺不错的。给你个建议，根据他的研究方向，看看是不是喜欢，有没有可能发出高水平论文(课题是否新颖)，综合一下考虑即可吧。我觉得年轻导师有活力，方便交流，想法比较新颖，对于博士还是很重要的。而且作为第一个学生，导师会比较看中，可能会指导你更多一些，少走很多弯路
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导师人品好的话，是个机遇。注意通过言行判断一下导师人品，查一下网上一切关于他的资料
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删
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985学校，要进去做导师也不容易的。在985学校新建的实验室，说明你专业比较前沿或者是冷门新发展的专业。(为啥以前没实验室呢？是因为没相关师资人才吗？我这么问主要是告诉你：你有没有理清楚你的专业发展。好多大学都缺前沿学科的师资。)
对于导师来说刚刚回国，求职大学，在专业上一定有他的很多研究和想法，在工作中更愿意把他的这些想法实施出来。本地资源或许会少一些...
你是他第一个学生，他能做的一定去做了...
【一个刚回国的导师，是机遇还是挑战】 是个机遇...但也有挑战...也看你自己...
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