中国纪检监察报|家族式腐败凸显管理混乱，茅台13名高管接连落马( 二 )
巨大的经济利益是靠企吃企、设租寻租等顽症存在的根源 。 贵州省委常委、省纪委书记、省监委主任夏红民在接受本报采访时 ， 将落马的茅台高管们称为“靠酒吃酒”的“酒蠹” ， 表示必须聚焦重点领域 ， 把国有企业反腐放在重中之重 ， 严肃查处靠企吃企问题 。
家族式腐败凸显企业管理混乱
7月10日 ， 茅台学院原副院长助理李太明的一串“受贿清单”再次引起公众关注 。
身为贵州茅台酒销售有限公司原董事长王崇琳之妻的李太明 ， 为茅台酒经销商在签批零售茅台酒、增加合同计划量、专卖店日常管理等方面谋取利益 ， 非法收受名牌手提包、手镯、珠宝项链等财物 。
这一消息更将茅台学院拉进了公众的视野 。 据了解 ， 茅台学院位于贵州省仁怀市 ， 是2017年5月23日经教育部批准成立、由茅台集团出资举办的全日制普通本科高校 ， 专为围绕酿酒产业链培养应用型人才 。
不仅兴办学院 ， 热衷于扩张的茅台一度旗下子公司众多、新项目林立 。 直到2018年 ， 意识到扩张隐忧后 ， 茅台才开始“瘦身” ， 目前已清理整顿数十家分公司、子公司 ， 收紧集团标识范围 ， 并将公司管理层次控制在三级以内 。
王崇琳、李太明夫妻双双受贿暴露出的茅台“近亲繁殖”、家族式腐败等问题同样触目惊心 。 此前 ， 袁仁国就被通报“大搞家族式腐败” ， 自2004年以来 ， 仅其妻子和儿女违规经营茅台酒就获利2.3亿余元 。 其多个亲属甚至司机也在袁仁国的帮助下违规从事茅台酒经营 ， 并为其他不法商人牵线搭桥 ， 充当权钱交易的掮客 。
由于茅台相对封闭的地理位置和特殊的工艺传承 ， 有的几代人都在茅台工作 。 与此同时 ， 部分领导把职位当作私相授受的“私器” ， 使得“近亲繁殖”根深蒂固、“圈子文化”盘根错节、选人用人违规问题突出 ， 这也是贵州省委巡视组向茅台集团党委反馈的问题 。
为解决选人用人突出问题 ， 茅台集团对管理层及子公司持续推进人事调整 。 2019年底调整干部职级和职务名称 ， 转任干部163人 。 今年以来 ， 茅台集团官网多次发布调整充实二级部室及子公司领导班子的信息 。
乱象背后是党的领导严重缺失
事实上 ， 在袁仁国被查处前 ， 茅台集团已有多名前高管落马判刑 ， 包括茅台酒股份有限公司原总经理乔洪 ， 茅台集团原党委副书记、副总经理房国兴 ， 茅台酒股份有限公司原副总经理、财务总监谭定华等 。
这些腐败问题发生后 ， 引起社会关注和茅台内部强烈反思：茅台问题为什么始终禁而未绝？
从表面看 ， 与当地社会风气不正、茅台管理不严、干部思想认识不到位、前期整治决心不够等密切相关 。
茅台集团是贵州的财税大户 。 2018年 ， 茅台集团实现税收380亿元 ， 上缴税款约占贵州省税收总额的14% 。 采访人员了解到 ， 以前由于担心影响财政收入 ， 对于茅台暴露出的问题 ， 应对性措施多、根本性措施少 ， 不愿、不敢触及深层矛盾 ， 未能动真碰硬 。
中央八项规定出台前 ， 党政机关曾是茅台酒销售的主要关系渠道之一 。 茅台集团在确定经销商过程中 ， 主要看经销商跟当地党政机关是否熟悉、是否有关系和背景 。 此外 ， 茅台集团还曾热衷推出各种各样的特供酒、纪念酒、定制酒 ， 刺激特需市场、特定群体的畸形需求 ， “喝的不买、买的不喝” ， 这些都助长了企业的不正之风 。
更重要的原因是政治生态出了问题 。 很长一段时期 ， 茅台集团内部党的观念淡漠 ， 主要负责人权力过于集中 。 袁仁国从2000年起就先后担任茅台集团党委副书记、总经理、董事长等职务 ， 重大事项全由他一个人说了算 。 对于违规批条卖酒 ， 集团纪委、审计部门对相关事项审核时 ， 主管部门直接就说“这是袁董事长打的招呼” 。 袁仁国也曾多次在不同场合上讲“酒卖给谁都是卖” ， 甚至还说“这是正常的生产经营活动 ， 纪委不要管得太宽” 。
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