中年|To B企业的5个营销方法 | 神策桑文锋( 三 )
还有一点是围绕内容营销 , 除了我自己写博客之外 , 早期很多媒体要对我做采访 , 我都是来者不拒的 , 我会跟他们聊神策的理念 , 还有产品情况 。 因为这些文章都是创业者在看 , 而我们早期的时候 , 面向的目标群体就是这些创业者 , 如果被看到了就很容易去获取线索 。 当然这些具体能产生多大作用 , 也很难说 , 但至少你通过这样的方式能营造一个氛围 , 让更多的人关注到你 。 其实市场的很多工作都是琐碎的 , 但是你一点点做下去 , 就会形成一种叠加的效应 。
▌第一次市场活动
15年11月 , 我们拿了红杉的A轮投资 , 金额也不大 , 一共就400万美元 。 并且我们当时有一个同行 , 第一轮就融了很大一笔 , A轮好像是2000万美元 , 比我们大很多 。 后来我们就定了一个时间 , 准备在公司成立一周年的时候 , 对外做一场A轮发布会 , 当时一点经验都没有 , 团队也都是技术相关的人员 。 好在16年初的时候 , 我们招了第一个市场 , 他来了之后 , 有许多事情就可以去排布 。 在这个过程中 , 我们第一场发布会就这么办起来了 , 当时来的嘉宾中有近40%都是我百度的老同事 , 当然这些其实扩大了一点声量 , 让外界感觉到你的公司是在正常且有序的前进 , 我当时就跟团队说 , 要么就不做 , 要做就做得像模像样 。 我受百度文化影响很大 , 百度文化29条 , 其中有一条就叫把事情做到极致 , 所以我也是拿这一条要求我的团队 , 我们要么不做 , 要做就要做到90分 , 之所以不提100分 , 是我觉得总会有改进的地方 , 总能做的更好 。 所以通过这些方式 , 我们就围绕着市场一点点往前摸索 。
我们从开始自己搞活动 , 写博客 , 然后自己去做客户拜访 , 招第一个市场人员这么逐步迭代 , 现在整个团队的完善程度就非常高了 。 这部分我核心要表达的是说 , 对于创业者 , 尤其是技术创业者来说 , 开始的时候 , 你一定要打开自己 , 不要觉得这些事情你不擅长或不喜欢 , 就不去做 , 如果你不做 , 可能就没有人做 , 或者说没有人比你更能在做这些事的时候收集到有效信息 , 只有打开自己 , 让自己敢于迈出去 , 整个团队才会朝向上的方向发展 。
▌重视官网的作用
接下来说一下我们市场里面很重要的一个环节&mdash&mdash我们的官网 。 神策最早的官网非常简单 , 就是一个单页面 , 单页面上有一句话:帮你实现数据驱动 。 之后也是跟市场咨询机构聊了聊 , 他说&ldquo帮你实现数据驱动&rdquo , 其实别人弄不清楚你到底怎么帮客户实现数据驱动 , 可以更明确 。 后来我们又进一步明确了现在的Slogan&mdash&mdash可以私有化部署的用户行为分析产品 , 然后提供试用 , 这个方式我们用了两年时间 , 两年后我们觉得许多环节开始有局限 , 物料也不充分 , 潜在的客户到官网上体验的时候 , 有许多信息了解不全面 , 就准备去做改版 , 下图右侧是我们后来改版的页面 , 跟现在是比较接近的 。
本文插图
许多公司不太在乎官网 , 有许多To B的创业者 , 官网就是一个PR页面 , 不是一个获客通道 , 我跟很多To B创业者聊过 , 他们说我们的客户主要还是靠销售 , 但是这有一个问题 , 如果你一直不优化官网 , 它的效果就越不明显 , 越不明显你也越不愿意投入 , 就会失去一个重要的通道 , 我们在这一块是非常花功夫的 。 但你怎么衡量一个官网做的好与坏 , 核心要回归到目的 , 我们做官网到底为了什么?对神策来说 , 官网的核心是给公司获取有效线索 , 怎么能更高效的获取有效线索 , 就是我们优化的目的 。 所以我们在去做优化时 , 就要考虑到底改哪些东西能够提升用户使用的转化率 , 再去做优化 。
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