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华夏基石e洞察|任正非为什么拒见30亿美金的投资者？原因只有一个，他不是客户！( 二 )


华为也有类似的机制 ， 如果一个部门没有完成相应的任务 ， 导致正职无法晋升 ， 那么副职也就不能晋升 。 因为如果经理升不上去 ， 副经理却可以 ， 他如何尽职尽责地协助正职的工作？同样 ， 这个部门的经理无法升职加薪 ， 员工也没有这样的机会 ， 因为你们也承担了部门的业绩 ， 要与部门所有人荣辱与共 。 但如果你说 ， 经理限制了我个人的发展 ， 我要调动到更好的部门里面去 ， 可以 ， 只不过 ， 鉴于你以前部门的水平 ， 你到任新的部门 ， 要自动降一级使用 。 这是一个机制上的保证 ， 不能只在纸面上“提倡” 。 另一方面 ， 诚信也是如此 ， 文化也是如此 ， 如果只有口号 ， 没有指标 ， 或者指标和利润没有连带关系 ， 那就都是无效的管理 。
凡此种种 ， 华为做出很多优秀的管理实践 ， 大家可以多方面了解一下 。 去掉多余的部门、多余的流程或者多余的人是很难的 ， 所以必须有一个前提条件 ， 就是能够做到以客户为中心 。 比如 ， 华为公司不上市就是前提条件之一 ， 企业进行战略性投资和分配调整可能会影响年报业绩时 ， 就不必太受股东掣肘 。 而在调动战略资源去应对颠覆性创新的时候 ， 也不必顾忌股票的价格 ， 不用顾忌投资者用脚投票 ， 或者证券分析师的说三道四 。 如果上市了 ， 投资者说了算 ， 你想降低今年的利润、分红 ， 人家会答应吗？
当然 ， 不止是华为 ， 还有很多优秀的公司对风投不感兴趣 ， 这是因为他们不想赚投资者的钱 ， 他想赚的是奋斗者的钱 ， 这就是文化和价值观的不同 。 它很具体 ， 必须让这里的员工同时又是企业的所有者 ， 是大家都绑在一条船上 ， 不会因为投资者在公司转型的路上设置障碍或者撤资 ， 导致战略转型一败涂地 。 其实 ， 风投公司把你吃掉也是有可能的 ， 他们擅长玩对赌 ， 而对赌最不公平的一点就好像你是一只猪 ， 它是一只鸡 ， 你捆住的是自己的猪头 ， 它投进来的只是鸡蛋而已 。 结果呢？你拿身家性命在做的事 ， 它分得大头 。 所以 ， 像华为公司的做法 ， 就是要把钱分给玩命干活的人 ， 而不是分给投资者 。 同时 ， 华为也在尽力减少投资者分红 ， 因为她要分利给客户 ， 分利给供应商 ， 分利给研发 。 在华为看来 ， 企业家是以客户为中心的 ， 投资者是以价值为中心的 ， 商家是以行情为中心的 ， 这是三条道上的车 ， 其价值观是不一致的 。 也正因为如此 ， 华为要设计这样的机制 ， 使她的价值观得以落地生根 。
（根据华夏基石商学院“跟我学华为·大师私塾班”第二次授课内容整理 ， 文字整理 / 编辑 李泽慧）


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