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互联网|国内最早的电商为什么逐渐边缘化？


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昨天早晨员工刚一上班 ， 当当网创始人李国庆就带20多人 ， 强行闯入当当网总部的办公室 ， 撬开保险柜、拿走了公司资料 。
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这样的事情也不是第一次发生 。
今年的4月26日 ， 李国庆就曾带着五人闯入公司 ， 抢走了数十枚公章以及财务章 。
时隔仅3月不到 ， 这类的闹剧又再次上演 。
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现在的互联网大佬们吵架 ， 就算背地里已经是闹翻天 ， 表面都还要发发律师函、出出公告 ， 顶多再发个微博讽刺几句 ， 好歹讲究个体面 。
怎么到了李国庆这里 ， 只是想回自己创建的公司里拿个资料 ， 就搞得如此狼狈？
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而且如果没出这类溜门撬锁的新闻的话 ， 大家是不是都忘记了当当网的存在？
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1999年 ， 李国庆和俞渝夫妻创立了当当网 ， 带领图书的进入电商时代 。
2005年 ， 当当网全年销售额4.4亿 ， 仅次于淘宝位列全国第二 。
2010年的12月18日 ，当当网在纽交所主板上市 ， 成为了中国最大的网上书店 ， 当年销售额突破100亿元 。

2016年9月16日 ， 李国庆和俞渝夫妻以200万美元回购当当股票 ， 意味着当当正式从美国退市 。
2017年底 ， 当当的净资产账面值仅3178.93万元人民币 。
2019年1月20日 ， 李国庆以一封公开信的方式宣布卸任当当网CEO ， 离开自己带领了19年的公司 。
被称为中国“亚马逊”的当当网有过辉煌的高光时刻 。
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但对比现在 ， 为何亚马逊依然屹立不倒 ， 而作为中国最早电商的当当却越来越边缘化？
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当当网错缺失了2次“第二曲线”的战略布局 。
【互联网|国内最早的电商为什么逐渐边缘化？】
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“第二曲线”是我在“商业模式创新课”中经常提到的概念 。
它是由英国的管理大师查尔斯·汉迪提出的理论 。
其核心意义便是创新与变革 ， 甚至是破坏式创新 。
他在自己的著作《第二曲线》中有这样一句话：“当你知道你该走向何处时 ， 你往往已经没有机会走了 。 ”
其实用中国的一句古话来说就是“居安思危” 。
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正常一个公司的生命周期会经历引入、成长、成熟、衰退四个阶段 。 这是公司发展的"第一曲线" 。

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当第一条曲线还处在上升阶段 ， 第二曲线就应该启动了 。
所以当当网究竟错失了哪两次站上“风口”的机会？
第一次：别人“烧钱”全品类蔓延 ， 当当仍圈地自封
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2010年开始 ， 各类电商平台开始喷井式发展 。
阿里、京东、网易考拉等疯狂“烧钱” ， 用来扩展品类、自建物流、开发金融业务、跨境电商等等 。
作为后起之秀的京东 ， 也在第一时间就上线了图书频道 ， 正式杀入图书市场 。


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