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巨头|巨头的宿命，是躲不开的转型梦( 三 )


一度成为资本的宠儿，如今VR的热度几乎冷却掉了2/3，这种态度的转变让很多人觉得整个VR市场不行了，很多VR创企也在不断的倒闭。
苹果入局AR眼镜，甚至会在2023年量产；谷歌收购North，XR难逃大厂宿命。我们将太多的注意力放在了普通消费者身上，放在了流行性产品上。很多情况上我们把事情想得太大了，想想苹果AR眼镜，理论上是大家都会想要这个东西，但实际上不一定是如此，世界上应该不会有人喜欢长时间带着眼镜走来走去，更不会有人喜欢戴着跟头盔一样的东西走来走去。
但我们总会想在私密的游戏空间或者工作培训中获得最好他体验，比如沉浸感的游戏、军事训练、艺术展览等，这些领域是有偏刚性的需求。
巨头|巨头的宿命，是躲不开的转型梦
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对资本来说，他们需求的是性感的车库创业故事，面对C端的高轻便的VR头显，加上神奇的MagicLeap一跃，充分调动了人们好奇心。但资本同样也是冷酷的，愿景无法兑现，资金随时会流入更有故事性的领域。这时，大厂的优势才刚刚开了个头。
VR是需要长期布局的重投入模式。三年前，惠普曾经预测过“无论是电影制作者还是主题公园等，整个的开发周期大概是18-24个月左右，消费者PC的周期大概是6个月到1年。耐用的东西和垂直向的东西大概是18-24个月。这么算下来的话，所有的研究成果会在2020年左右全面进入市场”。
这么看来，他们在预设的路线上找到了一个合理的打法。AR/VR的眼镜也越来越轻量化，所以，之前的布局得到了合理的验证。
04尾声
巨头的转型是一场持久战。拥抱3D打印也好，云计算也罢，乃至于VR，都是这场战役中不同的战场。既然是战争，就永远会是多数人流血，却养肥了少数人。这也是一将功成万骨枯的道理。
然而，如果我们因为前行很难，就放弃前行的话，那我们不如直接缴械投降好了。
索尼、东芝等多年前在转型调整过程中都曾经历过不同程度的震荡，乃至影响企业生命线的巨震。然而，蓦然回首，索尼已经逐渐从一家硬件公司向面向消费者提供服务和内容IP的公司转型；东芝则在家电产业遭受移动互联网重创之前完全退出了白色家电领域，转而进入大型核电、新能源和氢燃料电池电站领域。
再看看欧美市场，曾经我们以为已经被苹果+安卓彻底击垮的诺基亚，在被迫退出手机市场后，居然在2017年以电信公司的面貌重新出现在世界500强的名单中，实现了企业的涅槃重生。
VR，虚拟现实。这个名字本身就给人带来几许幻想，几许不真实的感受。惠普、HTC们在这个赛道上下重注的行为，我们需要放宽眼界，到更长的时间段落中去衡量，方能不失公允。
不过，我们目前至少能看到的是，这个巨头纷纷进场的战场，一场更激烈的厮杀在所难免。但各个城堡的骑士冲出高墙，跃跃欲试的时候，我们才能确认，他们追寻的世界里的确有龙与宝藏。
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