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巨头|巨头的宿命，是躲不开的转型梦( 二 )


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她认同惠普以游戏和商用市场为最佳的入局点。”要知道世界上不会有人喜欢带着护目镜一样的东西走来走去，这样看起来很傻。但总有一些时候我们想要在游戏中获得更好的体验。有人批评VR的孤立属性，我们会经常与伙伴举办线下电竞赛事，适用于更多场景，家庭、情侣、朋友……还能使用体感背心、全身动捕的套件，这都是在家无法体验的。”
在惠普VR聚焦的五大领域中，LBE业务不得不强调，在5月28日的发布会中，也是由乔安娜和HP VR首席产品经理约翰·路德维希联合做产品发布。惠普几乎是所有VR硬件厂商中，唯一一家设立了LBE业务负责人的公司。
你看，有时候做企业也是一种轮回。从给迪士尼做音响系统起家，到重新制定LBE业务，历史仿佛在给惠普带来某种天启。
其余的四个领域分别为：建筑、工程、军事培训和医疗保健。乔安娜把LBE当成是一个非常有潜力的业务，但是也是非常难的方向。
她曾告诉采访人员，她非常欣赏产业的开拓者：“VR产业非常难做，第一是创新技术；第二是内容，内容是非常难的，比如10部影片可能只有一部是热门的，而现在都还没有人指导怎么去做那一部，但是通常只有一部才能成功，就是cover住其他九部的成本甚至盈利。第三是销售拓展，包括了解在哪些点开店，如何服务客人等等，这些在VR上都是非常新的东西。”
2017年的时候，当惠普内部团队提出：“我们想要做VR”,管理层经过反复的权衡，认为“这就是我们想要做的事”。从微软、英特尔的组装厂变成了“做自己的自有品牌，开发自己的IP”，这个过程其实是一个转化的过程。
Ron Coughlin给惠普VR业务定了调，认为VR的需求是从消费端出发，而不是企业。
巨头|巨头的宿命，是躲不开的转型梦
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"为了技术而采用技术的情况太多了，而在惠普，我们做出这一决定是因为我们看到了真是的客户的问题，这些问题来自于我们从客户对话中获得的反馈。”——Ron Coughlin
2019年春天，在乔安娜的带领下，HP VR的第一款产品Reverb G1发布。2020年秋天发货的G2，虽然它依旧是一台WMR产品，但是这台头显却得到了Valve的大力加持，将耳机下放到Reverb G2中，还为其设计透镜光学元件。
我们知道，Reverb系列是惠普的第二款WMR产品，第一款是联合几家OEM推出的公模产品。Reverb主打通过单眼2K屏幕提升显示效果，而重点则放在企业级市场。
不过去年发布的Reverb一代自身存在诸多不足，导致发售延期，且体量也不大。
而在这之后，Valve主动找到惠普想要让惠普继续优化Reverb产品。因为他们看到了大量游戏玩家对VR硬件的期待，并且自家Valve Index也证明了这一市场。
VR首席产品经理John Ludwig表示,Reverb一代原本定位是企业级市场，但Reverb G2的目标则重点放在游戏体验方面，同时未来的销量预期也都放在游戏领域。
在MagicLeap险度难关，总裁被迫辞职后，推出企业套件和管理平台，宣布调整之前的to C战略，大举进军B端市场。
惠普选择了逆行者的姿态，借势Valve，转型 to C产品，更像是在技术产品进入了半衰期之后，开始中途入局，以悄然的开头又挑起了一丝丝的兴奋。仿佛意味着更多的内容，能驱动更多的“接口”，整个VR市场又开始运转了。
03联合
2016年VR元年的启动以来，惠普内部成立了VR业务的事业群。他们和HTC一起打造了vive，为vive提供了计算能力。当时他们甚至设计过一个方案：为HTC Vive虚拟现实头盔研发一款背包式PC，使HTC VIVE用户获得更加移动的VR体验。
这款背包PC有足够的处理能力来驱动HTC VIVE，并配有可更换电池，具有让用户永远活在VR当中的潜力。而这个VR背包产品使用的是2006年被惠普收购的Voodoo旗下的一个品牌 – OMEN。
在当时，宣布之后没多久，就有蜂拥而至的电话来询问，主题乐园、汽车、制造业和设计行业的公司都表示想申请使用这个产品。
一件值得玩味的事情是，HTC和惠普有着同呼吸共命运的感受。自从手机业务黯然退场以来，HTC也是将全副精力放在了VR身上。有趣的是，实现这个转型的也是一个女人，那就是HTC的大股东，也是台塑集团的公主王雪红。这里按下不表。
长期以来，VR界对标的企业一直是HTC和Oculus，尽管近两年VR硬件的风向转向了VR一体机，这是为了推动C端市场。但是最佳的游戏体验依然需要高端PC驱动。惠普剑走偏锋，坚持将背包电脑和PC版的VR头显同时推出。
巨头|巨头的宿命，是躲不开的转型梦
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HP Omen X 的VR背包电脑，是一个小型的游戏主机，既可以结合背带使用，也可以像插入桌面的拓展坞静置，非常先锋的设计外观。价格也不菲，3000美元以上，作为的科技发烧友可以收获极致的体验。配置了两块电池在侧面，重量大概4.5kg。
VR可以用用来创造一些在现实中无法复制、或者复制起来非常昂贵的体验，消费者对VR的接受程度不如预期，这就是为什么VR无法成为核心的业务，而是未来的业务。
而未来的本质是，“在我们和用户不断交流的过程中我们也会不断升级我们的技术”。
VR现在是很难捉摸的一件事情，有人认为VR会成为取代手机为下一代消费硬件大产品，但是还需要很长的路要走。惠普认为VR只是下一代计算平台，并计划持续在这条赛道上投入。


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