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Store|苹果葛越：App Store 12年累计在华创造250万个工作机会( 二 )


十二年前 ， 我加入苹果美国总部 ， 因为我觉得这份工作能帮助我发挥更大的影响 。 在苹果 ， 我们相信我们的产品可以为更多的人带来积极改变 ， 让人们以崭新的方式来连接 ， 创造和体验这个世界 。
我们坚信多元和包容的重要性 。 这样的员工群体能够推动创新 ， 让团队更为强大 。 要创建为所有人服务的产品 ， 我们需要包括所有人 。 当我们拥抱我们不同身份 ， 背景和思维方式的差异时 ， 我们将更具创新性 ， 并且更具包容性 。实际上 ， 我认为这些差异是我们最大的优势 。
我是一名女工程师 ， 一个妈妈 ， 也是一个公司的领导者 。 这样多元的身份加深了女性平等的信念 。 每一天 ， 我都带着这个信念来工作 。 我在苹果第一个工作是无线技术团队副总裁 。 我领导的团队从最开始的25人成长到了1200名 ， 我们的工作几乎涵盖了苹果的每一款产品 。 我为我团队的成长和多元感到自豪 ， 专注技术领域的工作经历让我体会到了女性工程师的优势和力量 。 我们需要在产品设计的每一步都有女性的声音 。 因为我们一半用户是女性 。 如果我们不把女性的视角放在C位 ， 怎么能成功地服务她们 ， 或者服务任何用户？当然 ， 仅仅吸引更多女性加入团队还不够 。我们需要确保她们有能力发表意见 ， 并确保她们的声音被听见 。
三年前 ， 我回到中国 ， 担任大中华区董事总经理的职位 ， 领导和协调大中华区一万多名的员工 。 在这里 ， 我对这个问题有了更多的思考 。 一路走来 ， 我一直追求如何让更多的女性获得机会 ， 从而去影响和帮助更多的人 。 因此 ， 我提出了seat at the table的主张 ， 也就是让女性在桌子前面有自己的位置 。 这不仅仅是坐在那里 ， 而是要参与 ， 倾听 ， 学习 ， 大胆发言和讨论 。 我鼓励公司的女性员工 ， 多发表自己的主张 ， 多参与不同的项目 ， 多思考如何能够作出自己的贡献 。 让更多的人听到她们的声音 ， 让她们的好的想法得到实现 ， 并最终让更多人获益 。
在苹果 ， 我们大力倡导包容的文化 ， 并有相应的制度保证这一点 。 我很高兴的看到我们在这方面的成绩 。 在苹果中国 ， 管理层女性占比已经达到了40% 。 这在科技公司和业界都是一个不错的成绩 。 全球范围内 ， 苹果公司女性员工的占比持续上升 。 在过去的五年里 ， 我们每年都在不断增加雇佣女性员工 。 最大的进步是30岁以下的雇员中 ， 女性员工占比持续提升 。 为了帮助这些新的团队成员 ， 我们提供了很多内部的成长和支持机制 。 在公司的各个层级 ， 都能看到这种多元文化的体现 。除此之外 ， 我们还为女性员工提供导师制度、交流机会 ， 为新手父母提供支持项目 ， 并提倡生活工作的平衡 。
尽管我们为取得的进步感到自豪 ， 但我们也记得 ， 还有更多的女性没有机会发挥自己的全部潜力 。 在苹果公司 ， 我们致力于支持我们生态里的下一代女性技术创新者和商业领袖 。 我们把赋能从内部 ， 传递到我们的生态圈 — 为我们整个生态系统里的女性参与者提供支持与发展的平台 ， 让她们能够最大限度发挥自己的能力 ， 通过苹果的软硬件平台 ， 在世界舞台上绽放光芒 。 在中国 ， 有无数了不起的女性开发者、企业家和供应链员工 ， 在各自领域绽放着“她”力量 。
积极培养科技领域下一代女性代表是我特别关心的话题 ， 我们对她们的支持包括智惠计划 ， 全球开发者大会奖学金和高校移动创新赛 。 我曾在很多场合向女生们说编程是很酷、很有趣的一件事情 ， 我们相信编程不是男生的专利 ， 因为“人人都能编程” 。


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