我知道人人都有个谈判桌

机会成本 。 由於企业将部分资源投入到该次谈判中 , 即该次谈判占用和消耗人力、物力、财力和时间 , 於是这部分资源就失去了其他的获利机会 , 因而就损失了可望获得的价值 。 这部分成本的计算 , 可能企业正常生产经营情况下 , 这部分资源所创造的价值的大小来衡量;也可用事实上由於这些资源被占用和耗费 , 某些获利机会的错过所造成损失的大小来计算 。


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