小米|小米生态链“围城”( 二 )
自从小米2019年启动“手机+AIoT”的双引擎战略 ， 宣布未来5年将在AIoT领域持续投入超过100亿元之后 ， 其在IoT市场的野心再一次展现 ， 而由于提前布局 ， 生态链形成的势能将进一步扩大 。
不过 ， 如何统筹生态链家庭的内部发展 ， 是对小米的另一道考验 。
微妙关系
打开小米网和有品APP ， 里面陈列着小米各种生态链产品 ， 因为拥有高度统一的设计风格 ， 所以很难区分出彼此的区别 ， 但实际上 ， 不同产品的背后有不同的生态链企业 ， 他们与小米之间的关系 ， 也并不相同 。
从小米布局生态链开始 ， 主要以三层关系展开 ， 以手机为核心 ， 第一层为手机周边产品 ， 第二层是智能硬件 ， 第三层则是生活耗材 。 过去曾主导小米生态链建设的刘德说过 ， “离手机近点的早点干 ， 离手机远点的晚点干 ， 离用户近的早点干 ， 离用户远的晚点干 。 ”
所以小米除了生态链核心产品 ， 电视、笔记本、人工智能音响和无线路由器之外 ， 对于生态链企业的重视程度也取决于与手机业务的关联程度 。
生产小米充电宝的紫米 ， 是生态链的早期成员 ， 创始人张峰与雷军有着很深的渊源 ， 在张峰担任英华达南京总经理时 ， 就因为敢于接下小米手机订单而让雷军印象深刻 。
紫米从创办到产品上市 ， 只用了不到一年时间 ， 并且上市一年就狂卖2000万支 ， 这个成绩和小米的支持密切相关 。 紫米创办之后 ， 公司团队主要负责产品 ， 挑选电池、芯片选择、外观设计等 ， 除此之外的品牌、用户、渠道等方面 ， 都由小米一手包揽 。
紫米充电宝上市之后 ， 迅速占领市场 ， 成为生态链企业的一个标本 。 与紫米有着相似经历的 ， 还有生产小米手环的华米 ， 生产净水器的智米 ， 以及生产小米耳机的加一联创 ， 这些企业被外界称为小米嫡系 ， 经常出现在小米的发布会上 ， 而且经常能够得到小米QQ空间、朋友圈、微博流量的支持 。
但对于和小米业务契合度不高 ， 后期加入生态链的成员 ， 待遇则要相差很多 。
制造智能吉他、尤克里里的智能乐器公司视感科技是2016年加入小米的生态链企业 ， 在发布两款产品之后 ， 得到了顺为资本和小米的Pre-A轮融资 ， 视感科技在小米的定位中恰好位于“非重点”的企业 ， 因此这家企业没有得到小米产品经理的驻场支持 ， 而且加入小米所得到的资金和渠道收益也是最低的 。
小米对生态链企业之间的区别 ， 也体现在品牌使用上 ， 自从2016年小米生态链战略升级、推出新品牌米家之后 ， 生态链企业想要使用小米的品牌就更困难了 ， 而小米生态链的早期成员 ， 依然继续使用着小米品牌 。
小米与生态链企业之间的不同关系 ， 取决于业务类型、行业地位等多种因素 ， 但随着市场环境变化 ， 生态链内部企业之间也会面临着不同程度的竞争关系 。
为了拿下摄像头市场 ， 小米曾经投资了小蚁科技 ， 但小蚁团队想要保证毛利率 ， 因此定价偏高 ， 这一举动 ， 让360迅速崛起 。 小米为了挽回失地 ， 之后又投资了几家摄像头企业 。 如今 ， 生态链内企业竞争越发明显 ， 同一条赛道上已经有好几家企业同时在竞争 ， 比如同时做智能锁的云丁、云柚和绿米 ， 同时做空气净化器的睿米、琭珞含章和星月电器 。
生态链内的良性竞争 ， 有利于推动企业的发展 ， 但随着各家不断发展 ， 这样的竞争将会越来越多 ， 届时将十分考验小米的统筹能力 。
而且 ， 小米也不乏有亲自下场的时候 。
今年4月 ， 在米粉节新品发布会上 ， 红米发布了首款可穿戴设备红米手环 ， 此前小米的手环一直与华米进行合作生产 ， 小米亲自下场 ， 也引发了外界对于华米和小米之间的关系猜测 。
对于很多生态链企业而言 ， 除了在小米大家庭中取得一席之地 ， 实现自身成长或许更加重要 。
寻求独立
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