CHINA公社主张|量子时代，企业需要什么样的驱动力？
北京联盟_本文原题：量子时代 ， 企业需要什么样的驱动力？
丹尼尔· 平克作为当代最专业的写手和最有思想的管理前沿思考者之一 ， 他的著作《驱动力》给我们揭示的内容 ， 归类如下：
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概念一、本质上 ， 人类存在着三大驱动力
驱动力1.0 ：生物性驱动力 ， 人类以及其他动物饮食以止饿 ， 饮水以解渴 ， 交配以满足性欲 。
驱动力2.0 ：来自外在的动机 ， 主体做出特定行为时会得到来自环境的奖励和惩罚 。
驱动力3.0 ：来自内在的动机 ， 人们想要主导自己的人生、学习并创造新事物 ， 让自己以及周围的世界变得更好的内在需求 。
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概念二、胡萝卜加大棒式管理的失效
? 胡萝卜加大棒的七大致命弱点
（1 ）会导致内在动机的消失
（2 ）会造成个人业绩的下降
（3 ）会扼杀人的创造力
（4 ）会抑制善行
（5 ）会鼓励欺诈、走捷径及不道德行为
（6 ）会让人上瘾
（7 ）会滋生短视思维
? 外部奖励机制的改善
（1）如果完成任务需要的是机械技巧 ， 那么奖金产生的效果就与他们预计的一样多 ， 奖金越多 ， 成绩越好 。 奖金奖励属于“ 如果……那么……”型奖励 。
（2）如果完成任务需要思维技巧 ， 哪怕是最基本的 ， 那么奖金越多 ， 成绩越差；创造性劳动 ， 采用“ 既然……那么……”型奖励 ， 它可以在任务完成后提供奖励 ， 类似“ 既然你把工作完成的这么出色 ， 那我们来表示表示吧” 。
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结论：最高层次的创造性是由把奖励视作额外奖金的主体创造的 。
概念三、I 型人和X型人
（1 ）自我决定理论认为人类有三种内在需求 ：能力需求、自主性的需求和归属的需求 。
人类有自主、独立、寻求归属感的内在动机 。 如果这个动机被释放出来 ， 人们就能取得更多的成就 ， 就能生活得更加充实 。
（2 ）X型行为：更多由外在动机而非内在动机驱动 ， 并且更多关注一项活动带来的外部奖励而非内在满足感 。 驱动力2.0依赖于X型行为 ， 并且会滋生X型行为 。
（3 ）I型行为：围绕着内在而非外在激励因素构建的思考方法以及生活途径 。 它的能量来自我们自己决定自己的生活方向 ， 自主学习和创造新事物 ， 以及通过我们自己来做得的内在需求 。 I型人由自己决定方向 ， 他的目标在于让一件重要的事情变得越来越好 ， 把追求目标与更崇高的目标联系在一起 。
（4 ）I型行为的特征
1 ）I型行为是后天习得而不是先天形成的 。
2 ）从长远的角度看 ， I型人比X 型人表现水准更高
3 ）I型人也可以接受金钱和认可
4 ）I型行为是可再生资源
5 ）I型行为能让生理和心理状态更好
6 ）I型行为依赖于三种营养素：自主、专精和目的
概念四、驱动力3.0的三大要素
1、自主( autonomy)
（1 ）自主的四大基本要素：工作内容自主、工作时间自主、工作方法自主、工作团队自主（2）联邦快递日：由澳大利亚软件公司Atlassian创造 。 在这个自主权爆发的一整天 ， 公司允许员工去解决任何他们想要解决的问题 ， 并在24小时候向公司其他同事展示成果 。 这个活动有个必要条件：在24小时后交付自己的一些想法 。
（3 ）柯林斯建议营造自我激励的团队文化：领导应该多提出些问题 ， 少要求些答案；要对话 ， 要争论 ， 但不要强制；做彻底的事后分析 ， 不要相互指责；建立“红旗”机制 ， 即让员工和客户发现问题时及时讲出来 。
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