CHINA公社主张|量子时代，企业需要什么样的驱动力？( 二 )

（4 ）不同的个体有不同的需求，因此对管理者来说，最好的策略是弄清楚每个人眼里哪项自主最重要。
2、专精(mastery)
（1 ）驱动力2.0需要服从，而驱动力3.0需要投入。只有投入才能带来专精，把某件重要的事情做得越来越好。专精是由心流开始的，即当我们所面临的挑战与我们的能力恰好吻合时的最佳体验。
（2 ）专精是一种思维模式：它需要一项本领，它不仅不认为我们的能力有限，还认为能力能够无限提高；专精是一种痛苦：它需要努力、坚毅、刻意练习；专精是一条渐近线：它不可能完全实现，但正因如此，它既让人崩溃又让人着迷。
（3 ）达到心流，不仅仅是一瞬间的事情，而且应该作为生活规范：为了实现专精而保持美丽的“聚精会神的精神，无论你是厨师、医生还是办事员” 。
（4 ）驱动力3.0所需的深层次投入感并非无关紧要的细枝末节，而是一种必需品，我们需要它才能生存，它是我们灵魂的氧气。
（5 ）没有理由相信人们只享受无关大局的“游戏” ，一旦意识到工作和游戏之间的界限是认为划出的，我们就能大局在握，开始考虑如何生活更舒适这项困难的任务。
3、目的( purpose)
（1 ）人类天生就是目的寻找者，那些由内在动机驱动的人，会把他们的愿望系于比自己更宏大的事业上。
一直以来，传统商业只把目的当作装饰：只要它没有阻挡重要事情的路，它就是完美的配件。但是现在，在驱动力3.0 系统中，目的的最大化与利润指标并肩而战，成为人们的远大志向和行动指南。
在组织内部，这种新型的“ 目标驱动”以三种方式显现：

利用利润来达到目的的目标；
不只是强调个人利益的誓词；
允许人们用自己的方式来达到目的的政策。

（2 ）商学院毕业生的“希波克拉底”誓言：作为管理人员，我的目的是通过把人和资源结合在一起，创造个人无法独立创造的价值，服务于更广泛的利益。我会保护我的股东、同事、客户以及所处社会的利益，我会努力在全世界创造经济条件、社会、环境方面的可持续繁荣。
（3 ）高绩效的秘密不是我们的生物性驱动力或者追求奖励、逃避惩罚的第二种驱动力，而是我们的第三种驱动力，是我们想要主导我们的生活、延展我们的能力、让生活更有意义的深层欲望。