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星空财富|星空深度︱美的背后的隐身造钟人


文/星空下的红布林
编辑/菠菜的星空
排版/小太阳
企业家有两种 ， 一种是“造钟者” ， 一种是“报时者” 。
“报时者”企业家喜欢率领团队在一线打仗 ， 从战略制定到战略执行都严重依赖其个人能力 ， 一旦企业离开这个企业家 ， 公司的业务将会出现停滞甚至衰退 。
“造钟者”企业家热衷于打造一个不依赖任何个人而能永续生存的企业运作机制 ， 企业家离开后 ， 企业依然可以在一个优秀的机制下良性运转 。
——吉姆·柯林斯在《基业长青》
如果不是5名赌徒半6月份策划实施的那桩惊天绑架案 ， 何享健不会再次成为大大小小媒体头条新闻的焦点人物（如下图） 。
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自2012年退出美的集团管理之后 ， 他就保持一种半隐居状态 ， 经常打高尔夫球 ， 偶尔陪夫人到世界各地旅游 ， 把更多精力用于做慈善 。
何享健性格内向、沉默寡言、不爱抛头露面 。 长期以来他刻意与媒体保持距离 ， 拒绝各种采访 。 但是为人很朴实随和 ， 邻居经常看到他在小区里独自出入 ， 一个人在会所用早餐 。 即便他在闹市出现 ， 人们也很难将眼前这位老人与一位超级富豪关联起来 。
但是 ， 在广东顺德这个名叫北滘的偏远小镇上 ， 他和他的创立的美的集团 ， 已经成为一个奇迹 。
美的集团已是目前国内A股市值最高的家电类上市公司 ， 总市值超过4300亿元 。 在海内外拥有15万名员工、近200家子公司、60多个海外分支机构 ， 连续四年上榜《财富》世界500强 。 2019年排名第312位 。 何享健本人也以216亿美元的财富位居《2020福布斯全球亿万富豪榜》第36位、中国富豪排名第6位 ， 排名逼近李嘉诚 ， 超过丁磊、杨惠妍 。
企业能做到这么大 ， 创始人却如此低调无闻 ， 在这个各类明星创始人和CEO如过江之鲫的时代 ， 显得非常另类 。 与美的50年从5000元到4300亿近1亿倍的增长奇迹对比起来 ， 他的低调务实令人不安 ， 在天不怕地不怕的董明珠董小姐心中 ， 何享健是少数几位令她感到“可怕的人” 。
何享健和沃尔玛创始人山姆·沃尔顿一样 ， 把一生大部分的时间 ， 都无休止地花在努力建立企业制度、机制 ， 发展组织能力上 ， 而不是用于发展自己的领袖魅力 。 他或沉迷于技术研发、产品生产销售等具体细节 ， 这种企业家被吉姆·柯林斯称为——造钟人 。
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何享健创立美的时间 ， 比任正非创立华为、柳传志创立联想的时间都要早 。 他在1968年就开始创办自己企业 ， 那是一个还不允许有“企业”存在的年代 。 当时人们都在忙着“抓革命 ， 促生产” ， 时不时召开批斗会和上街游行 ， 开公司在当时看来有投机倒把的嫌疑 。
为了解决吃饭问题 ， 何享健带领23位农民 ， 东拼西凑筹集了5000元资金 ， 以生产自救的名义成立了北滘街办塑料生产组 。 这个生产组在成立后的12年里 ， 仅仅勉强维持生存 。 为了活着 ， 他们什么能赚到钱就生产什么 。 最初是用简陋的生产设备加工生产塑料瓶盖 ， 后来生产药品玻璃瓶、皮球 ， 还搞过汽车配件、发电机 。 一直到1980年 ， 何享健在为广州第二电器厂生产的“钻石牌”风扇做加工装配时 ， 才真正捕捉到属于自己的机会 。
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当年的钻石牌风扇
在风扇装配代工过程中 ， 何享健和工人们发现 ， 其实生产风扇并没有那么难 ， 与其为他人做加工装配 ， 倒不如在外面买些配件加上现有零件自己生产整台风扇 。 1980年11月 ， 何享健手工打造出第一台40厘米台扇 ， 取名为“明珠牌” ， 一头闯进风扇生产领域 。 这年他通过公开征集 ， 选用了“美的”作为自己产品的品牌名称和注册商标 。 随后几年间 ， 他通过一款仿制的塑料转页风扇在市场上一炮打响 ， 并在1985～1986年的全国5000多家企业参与的风扇大战中拔得头筹 。


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