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中年|数字新动能?｜初创粤企如何“掌控”世界级方案？


中年|数字新动能?｜初创粤企如何“掌控”世界级方案？
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【中年|数字新动能?｜初创粤企如何“掌控”世界级方案？】

从2019年12月初刚开始接触德国数字化巨头SAP（思爱普） ， 两次会面后 ， 深圳华生大家居董事长吴为迅速认可SAP的解决方案 。
以往 ， 中小企业几乎不会考虑SAP ， 而当时 ， 华生成立仅两年时间 ， 营业规模也只有一亿元 。 “因SAP本身就是ERP数字化建设方面全球领导者 ， 华生当然要选择优秀的 。 ”吴为说 ， 我们在逼迫自己往前走 。
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深圳华生大家居董事长吴为
与此同时 ， SAP也放下身段 ， 瞄向了中小企业上云这个广阔的市场 。 6月 ， 在SAP全球蓝宝石大会中国峰会分论坛上 ， SAP聚焦中小企业的数字化转型之路 ， 探讨如何依托区域生态服务体系 ， 借助支持产业集群的创新赋能机构 ， 帮助中小企业提升竞争力 ， 实现数字经济新发展 。 会后 ， 吴为向南方日报、南方+采访人员分享了华生数字化的初衷 。
▌“宁可多花几倍钱也要选好的”
“不会转、不敢转、不能转” ， 这是多数中小企业在数字化转型中面临的普遍顾虑 。

“中小企业能不能数字化转型就是一个理由——老板的认知 。 有企业担心安全问题 ， 但你的企业才多大？”吴为说道 ， 数字化建设是“自上到下” ， 需要顶层设计、高层建设 ， 而老板决定了公司的一切资源 ， 老板的认知至关重要 。
作为一家初创企业 ， 华生选择了SAP作为“上云”合作方 。 作为欧洲市值最大的科技公司 ， SAP既是ERP发明者 ， 也是全球最大的ERP供应商 。 一直以来 ， SAP的客户主要是以大企业为主 。
吴为也不是没有考虑过成本 ， 他发现 ， 在这之前 ， OP系统是以千万级投入来算 ， 但如今大企业的解决方案 ， 也可以灵活调用 ， 费用大大降低 。
但成本还不是最重要的考虑 。 “选择用什么样的合作伙伴很重要 ， 宁可多花几倍的钱 ， 也要选择最好的 。 ”吴为说 ， 信息化系统导入、数字化建设要的是安全、投入与回报的综合效益 ， 而不是投入绝对低值、用最低的价格 。
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华生还将打通企业的供应链 ， 售后服务等的数字化闭环

吴为认为 ， 人是最容易变的 ， 很多人在一起就变得更加变幻无常 ， 只有推动企业“上云” ， 才能在系统管理的过程中梳理好公司的流程、架构 ， 把简单的、繁琐的环节由系统按照流程自动完成 ， 反过来把更多人解放出来 ， 投入到创新性、完善性工作中 。
“系统设定好以后是格式化执行的 ， 不会像人一样因为情绪变化、人员变动而让流程变化 。 ”吴为说 ， 系统建设不单是帮梳理流程、完善架构 ， 实际上把以往的经验沉淀下来 ， 避免中小企业因为人员流动而让企业发展遇阻” 。
▌省去中间环节 ， 助中小企轻装上阵
借助上云解决方案 ， 华生得以为各地工厂的供应链计划及生产提供数字化支撑 ， 实现订单生产进度可控 ， 以及产品质量的追溯和可视化 。
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他认为 ， 企业在数字化建设时有两个前提 ， 一是公司经营数据必须面向全体员工、全体客户、全体供应商 ， 都是透明公开的；二是要让员工实时在线、目标在线、系统在线 ， 还要实时传播和分享 ， 这样才能提质增效 。
一方面 ， 借助数字化 ， 制造企业得以将设计、销售端与生产端的数字化管理相互打通 ， 制造者能够更加精准地对话消费者 。


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