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中年|数字新动能?｜初创粤企如何“掌控”世界级方案？( 二 )



吴为举例说 ， 设计师先将图纸放上网 ， 通过测试有多少点击率、购买率 ， 马上就有数据反映出来 。
再比如 ， 直播时哪个产品、价位段能得到更多销量 ， 都可以实时传给工厂 ， 工厂实时做出调整 ， 不需要排很长的生产计划和备料 ， 大件产品交货周期只需要7天 。
“家居行业做数字化 ， 反应更快捷 ， 更精准 ， 可以减少很多浪费 。 ”吴为说 ， 有很多损耗是看不见的 ， 只有变成数字化才有可视度 ， 才能对症下药、有的放矢 。 ”吴为说 ， 企业越早上云越好 。
另一方面 ， 通过全员在线的系统管理 ， 企业没有了纸张运营的方式 ， 数据成为生产线上流动的资源 。
通过数字化 ， 华生整个环节越来越推向简单、直接 ， 省去了更多中间环节 ， 包括公司的电商部门、社群营销、直播团队也都在朝向数字化运营 。
中年|数字新动能?｜初创粤企如何“掌控”世界级方案？
本文插图

推行数字化可以帮助中小企省去中间环节 ， 实现轻装上阵
▌效益变化：管理成本变管理盈利
在上云过程中 ， 吴为总结了三方面效益 。
第一是帮助企业从生产型到服务型制造转型 ， 开辟新的增长曲线 。

“IT人员、信息化小组积累的经验 ， 还可以复制到其它行业 ， 管理成本就变成了管理盈利 。 ”吴为举例说 ， 自己部门的设计人员可以对外接单 ， 增加了设计人员的收入 。
第二是推动企业在产业集群升级中挖掘新空间 。
吴为表示 ， 每个行业都有集群 ， 也有上下游、左右协同的企业 ， 特别是很多传统的产业信息化和数字化程度没有那么高 ， 就预示着这里面有着巨大的空间 ， “相比电子信息、家用电器等行业 ， 家具行业的工业化程度显然没那么高” 。
第三是与世界级方案商同步的管理理念 。
吴为说 ， SAP是全球最大的软件企业 ， 软件里已经涵盖了全球先进的管理思想 ， 这本身对企业就是一种赋能 。
不过 ， 落实到执行层面 ， 对中小企业来说 ， 上云最大的桎梏还是在人才 ， “缺资金、缺设备都可以找 ， 唯有人才的聚集 ， 还是要花时间、精力做的” 。


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