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|饿了么4年，阿里2年：我的总结与思考( 五 )


方向、节奏、结果的对焦对于工作的展开和拿成绩是至关重要的 ， 同时你要从他身上获取更多的信息以便于自己的判断决策和学习 ， 不断从他们身上吸取养分 。
在一些环境中 ， 体力上的付出是必须的 ， 但是仅有体力上的付出最终只能感动你自己 ， 你的团队并不想每天陪你加班到 11 点或者发布到凌晨 2 点 ， 更没有兴趣凌晨 1 点半还拉个电话会讨论方案 。
所以一定要做好“期望管理” ， Leader 对你的期望、对项目的期望、你对他给予你空间和支持的期望 ， 大家一定要对焦清楚 ， 并且目标一致 。
架构层面
还有一点我觉得也很重要 ， 就是在架构层面 ， 包括业务架构、技术选型和细节实现上 ， 要有清醒的认知 。
最关键的是定义问题
爱因斯坦说过：“提出问题比解决问题更重要!”定义问题是个脑力活 ， 解决问题是个体力活 。
大家往往习惯于看到一个问题就冲上去锤它 ， 从概率上来讲 ， 很大可能会陷入一个解决问题的黑洞 ， 就是你不停地在解决问题 ， 但是最终你的情况没有变好 。
当你面临一个困难或者一个情况时 ， 首先比较重要的是定义问题 ， 这到底是要解决什么、解决了有什么好处、怎么确定解决了 。
其次是定义结构 ， 这个问题的关键点组成 ， 你对应的解法是怎样的 ， 这其中得失要怎么权衡轻重 ， 并且最终解决的效果如何贯穿和透传 ， 由点及面 。
一个团队可以不停歇的埋头干 ， 但是未必会干出成绩 。 大部分习惯罗列面对的问题 ， 但是对这些问题并没有做一个全局的分析和梳理 ， 其实最难的就在“找问题”上 。
问题的本质没那么高深
有时我们做一个项目 ， 可能有一个产品需求 ， 大家看完觉得不好做或者做不了 ， 因为系统现在不支持 ， 改造成本太高 ， 并且还伴有很多不确定的技术风险 。
相信很少有人在这种情况下会无脑的要求加人、加工期来解决这个问题 。
大多数情况下我们会看有没有捷径或者其他方案 ， 让产品效果达成 ， 哪怕技术实现脏一些、绕一些 。
其实这时候横向纵向多挖一下或者多问几个问题 ， 有可能就会有不一样的答案 。
这个需求在解决用户什么问题 ， 目前这个解决方案是不是业务(产品、技术)上唯一的 ， 这个解决方案会带来哪些成本和新的问题 ， 目前正在推进的其他项目和这个问题会不会有关联 ， 有没有其他团队也在解决类似的问题或者曾经解决过 。
达成目标
在工作中小到聊定一个 API 契约、中到上线一个需求、大到完成一次晋升 ， 所有的事情都是有成功的方法的 。
找出短板、设定计划、抗住挫折、反复训练、根据反馈调优 ， 就可以解决任何问题 。
《债务危机》的作者——桥水基金 CEO 达里奥总结了一个五步成功法 ， 很有意思：
|饿了么4年，阿里2年：我的总结与思考
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著名的大数学家波利亚有一本名著《怎样解题》 ， 其中给了一个四步解题法 ， 可能站在研发的角度看会更有感觉：
|饿了么4年，阿里2年：我的总结与思考
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持续学习才是根本
时代在持续发展和变化 ， 现在正是波澜壮阔的年代 ， 在这样的环境下 ， 不管当前如何积累 ， 都有可能随着发展的变化在短时间跌落谷底 。
公司能发展 ， 一定是在某一个时期内非常契合环境的要求 ， 但随着时间的变化 ， 如果它的变化不能跟上来 ， 那么也只会被时代抛弃 。
正所谓让你成功的 ， 最终也将让你失败 ， 比如柯达、诺基亚不能幸免 ， 个体也难逃这样的规律 。
这样的情况下 ， 持续的学习和改变自身的能力才是研发同学最大、也是最强的优势 。
技术本身的日新月异要求你持续学习 ， 同样的习惯放射到各个领域上 ， 才会慢慢的取长补短 ， 优化自身 ， 所以如果说研发同学最需要什么 ， 我认为持续的学习能力是最关键的 。


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