三声腾讯孙忠怀：腾讯视频直面“成年人阶段”01 | 新阶段02 | 新责任03 | 新战场
_本文原题：腾讯孙忠怀：腾讯视频直面“成年人阶段”
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与第一个阶段的摸着石头过河、第二阶段的跑马圈地相比 ， “第三阶段”的竞争格局更加稳固 ， 需要解决的问题也发生了变化 ， 在内容生态的构建、商业路径的探索任务上 ， 腾讯视频此前的布局和积累也将发挥作用 。作者 | 周亚波
长视频行业进入了客观上的稳定期 ， 行业巨头们鏖战的“目标”也已经不再是彼此 ， 而是整体需要面对的问题 。 在这个阶段 ， 此前做过的每一次布局和选择都正在施加影响 ， 而当下做出的选择也会影响到解决问题的难度 。
从2019年的《陈情令》、《全职高手》、《庆余年》 ， 到2020年的《龙岭迷窟》 ， 从《创造101》到《创造营2019》再到《创造营2020》 ， 再加上《风味人间》等纪录片的持续高规格输出 ， 以及以《斗罗大陆》、《一人之下》等作品为载体 ， 在国漫方面的一枝独秀 ， 近年来 ， 腾讯视频能够持续产出高质量内容 ， 体现了长视频网站在内容行业思路的变化 ， 也离不开在一些方面的提前思考 。
7月3日 ， 腾讯公司副总裁、企鹅影视CEO孙忠怀做客****客户端《大咖有话》节目 。 节目中 ， 孙忠怀谈及了腾讯视频的发展历程及近期的行业格局 ， 同时也提到了腾讯视频在内容品类的布局和价值导向方面的思考 ， 还针对短视频、出海等问题进行了探讨 。
【三声腾讯孙忠怀：腾讯视频直面“成年人阶段”01 | 新阶段02 | 新责任03 | 新战场】孙忠怀表示 ， 腾讯视频和整个长视频行业一起 ， 已经进入了“承担责任、考虑长远未来”的第三阶段 ， 与第一个阶段的摸着石头过河、第二阶段的跑马圈地相比 ， “第三阶段”的竞争格局更加稳固 ， 需要解决的问题也发生了变化 ， 在内容生态的构建、商业路径的探索任务上 ， 腾讯视频此前的布局和积累也将发挥作用 。
01 | 新阶段 “不论是我们团队 ， 还是同行的团队 ， 大家都经历了一个学习的过程 ， 这就好像人的成长历程一样 。 ”
孙忠怀将视频网站的成长阶段比喻为人的成长阶段——尤其是对腾讯视频而言 ， 经历了“什么都要学”的“小学生阶段”、自由生长的“青春期阶段”后 ， 腾讯视频已经抵达一个既需要对自己负责、又需要对整个行业负责的“成年人阶段” 。
这是孙忠怀在腾讯工作的第17年 ， 也是他接管腾讯视频的第7年 ， 2013年 ， 腾讯视频在行业当中尚未处于领先地位 。 回忆当时的情境 ， 孙忠怀坦言 ， 最初的任务实际上是找到腾讯视频在整个腾讯公司当中的位置 ， 是“内部的生存问题” 。 此时 ， 移动互联网的普及成为了腾讯视频抓住的机遇 ， 伴随着4G的普及 ， 用户朝着移动端转移 。
经过一年左右的的攻坚战 ， 腾讯视频将PC和移动端的用户比从7比3调整到了3比7 ， 成功将大盘中移动端的增长化作了自身的用户增长 。
阶段变化的本质 ， 是“需要解决的核心问题”的变化 。 在度过打造基本框架、摸着石头过河的第一阶段后的数年 ， “如何让平台拥有更好的内容”成为了腾讯视频及长视频行业其他平台的共同课题 。 在这一阶段 ， 版权的竞争开始加剧 ， 作为平台为版权所支付的成本也开始水涨船高 ， 相比电视台的线性排播 ， 视频网站的内容排播理论上趋向于不设上限 ， 这也让几家巨头的成本支出变为了“无限战争” 。
孙忠怀形容这一阶段为“青春期叛逆” ， 对视频网站而言 ， 这是一个有得有失的阶段：“外界关于天价版权、视频网站烧钱的说法非常多 ， 很难长久维系 ， 虽然我们用户量随着内容的丰富度起来了 ， 但是成本也以更快的速度上去了 。 ”
对用户市场的抢夺与内容矩阵的建立相辅相成 ， 对内容产品理解的提升与亏损缺口的增大相生相映 ， 共同将新的经验和新的问题带到了第三阶段 。
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