江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

投资家一文看懂华为内控体系！


投资家一文看懂华为内控体系！
本文插图
来源 | 财务职场 ，中国投行俱乐部等
投资家一文看懂华为内控体系！
本文插图
华为一向提倡流程化的企业管理方式 ， 任何业务活动都有明确的结构化流程来指导 ， 流程建设把所有人从海量的、低价值的、简单重复的工作中解放出来 。
首先 ， 大家要明白流程是通过一系列可重复、有逻辑顺序的活动 ， 将一个或多个输入转化成明确的、可衡量的输出 。 人体本身就是一个非常完美无瑕的流程 ， 无论哪一个环节出现问题 ， 人体都会感觉不适 ， 影响大家的日常生活 。
流程是通过一系列可重复、有逻辑顺序的活动 ， 将一个或多个输入转化成明确的、可衡量的输出 。 从本质上来说 ， 流程是组织创造的机制 。 从本质上来说 ， 流程是组织创造的机制 。
华为公司提倡流程化的企业管理方式 ， 任何业务活动都有明确的结构化流程来指导 ， 通过流程建设把所有人从海量的、低价值的、简单重复的工作中解放出来 。
流程管理核心：流程要反映业务华为的流程管理 ， 借鉴了业界领先的实践（IBM） ， 总结自身流程运作管理后 ， 整理出一套全球流程管理规则和制度 。 流程要反映业务的本质 ， 尤其是完整系统地反映业务的本质 ， 业务中的各关键及其管理不要在流程体系外循环 ， 基于流程建设的管理体系（IPD/LTC/ITR） ， 是一个运营系统 ， 是一个业务操作系统 。 流程管理是按业务流程标准 ， 以目标和顾客为导向的责任人推动式管理 。 处于业务流程中各个岗位上的责任人 ， 无论职位高低 ， 行使流程规定的职权 ， 承担流程规定的责任 ， 遵守流程的制约规则 ， 以下道工序为用户 ， 确保流程运作的优质高效 。 建立和健全面向流程的统计和考核指标体系 ， 是落实最终成果责任和强化流程管理的关键 。 顾客满意度是建立业务流程各环节考核指标体系的核心 。 提高流程管理的程序化、自动化和信息集成化水平 。 华为的流程管理要求不断适应市场变化和公司事业拓展的要求 ， 因时而变 ， 因事而变 ， 对原有业务流程体系进行简化和完善 。 2
流程管理的内容
① 流程分类华为把流程管理分为运营流程（包括战略管理、集成产品开发、客户关系管理、集成供应链）和管理支持流程（各职能部门的流程） 。 运营流程是公司管理主线 ， 是为客户创造价值的流程 ， 也是公司存在的基础 ， 管理支持流程为运营流程的高效执行提供服务和支持 。 ② 流程层次流程的层次和管理层次相关 ， 不同的流程层次对应了不同的管理层次的工作 ， 以及主流程用于中高层的业务决策和端到端跨职能部门的业务管理 ， 二级子流程用于智能领域管理 ， 确保职能域的交付能满足主流程的需要 ， 操作级流程用于指导基层活动 。
投资家一文看懂华为内控体系！
本文插图
③ 流程架构流程架构师描述公司的流程分类及层次的全视图 。 0层架构师从价值链的角度对流程的分类 ， 对0层架构中的流程进行逐层分解就形成了个流程的分层架构 ， 1层架构中的流程是主流程（跨职能部门端对端的业务流程） ， 2层架构中的流程是自流程（职能部门内的业务流程） ， 3层架构师职能内部的分解 。 ④ 流程管理体系四个阶段：流程管理体系有四个阶段：流程规划、流程建设、流程执行、流程运营 ， 四个阶段形成一个闭环 。 流程规划解决了流程的what to do和how to do的问题 ， 主要工作有需求管理、版本管理、流程规划；流程建设则是流程过程资产管理 ， 涉及流程需求分析、流程方案设计、流程文件开发、流程集成验证、流程试点确认 。 流程推行则是解决流程文件管理的工作 ， 涉及业务适配、组织适配、推行与赋能的工作 。 流程运营则是应对流程分层授权与管理机制 ， 包含一些成熟度评估、流程绩效管理、过程保证、CT/SACA的工作 。 3


推荐阅读


上一篇：C罗|C罗一战创10大纪录！25-22领先梅西，女友乔治娜隔空祝贺

下一篇：大佬鸣的体育天地|韦世豪状态持续火热致使卡帅再遇幸福的烦恼