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股市|【资本人物】珠峰登顶有他！自称北大化学系＂学渣＂，却开创多项中国股市第一，人称南派投资大佬( 四 )


第三是主攻新材料突破 。
他的理由是：国家实力的提升只能以硬科技为支撑 ， 这是美国强大的原因 ， 中国必须奋起直追 ， 才能突破修昔底德陷阱 。
厉伟认为 ， 如果科技只停留在网上订餐、共享单车、手机视频层面 ， 没有核心技术 ， 被人家摧毁只需要一分钟 。
这份执念让他被业内称为南派投资大佬 ， 但同时也让他忽略了最热门的京东、携程、美团等网络独角兽 ， 甚至包括深圳本地的腾讯公司 。
这在客观上制约了松禾的发展速度 ， 一些后来者跑到了他们前面 。 对此厉伟非常坦然：术业有专攻 ， 我们只愿在自己熟悉的领域深耕 ， 这其中包含着厉伟的另一重投资哲学：克制欲望 ， 不熟不做 。
在厉伟的带领下 ， 松禾资本积累了一系列风格独特的硬核科技投资经验 。
在团队建设上 ， 松禾理念吸引了许多有着名校理工科背景的优秀投资人加入 。 如今 ， 松禾团队中理工科院校毕业生占比高达73% ， 其中绝大多数是985、211国内高校和海外名校；其余主要为商科背景 ， 比如北京大学光华管理学院EMBA、耶鲁大学MBA等 ， 构成了技术+商业的团队模式 。
在项目论证上 ， 松禾主张把重心放在行业研究上 ， 采用“一小时定律” ， 倒逼投资人必须对所管行业的深度与广度熟极而流 ， 特别是细分行业与细分赛道 ， 从而纲举目张 。
再好的理念 ， 最终还是要回归给出资人带来满意的回报 ， 为此厉伟总结出了一整套创投策略 ， 如今已为业界耳熟能详 。
在方向选择上 ， 厉伟认为这些新兴科技不同于传统产业 ， 应该优先赛道而不是赛马 ， 因为个别企业能否成为未来巨头难以预测 ， 但行业走势相对容易判断；在确定赛道后 ， 再依风险度对赛马做组合投资 ， 胜出机会就大幅提高 。
在项目选择上 ， 厉伟提出了“妖精论” ， 他以西游记做比喻：小妖怪无一例外死路一条 ， 只有大妖精活得更精彩更长命 ， 多半都会被菩萨收走 ， 松禾不投小妖 ， 只投妖精 。 事实证明 ， 以该策略投资的项目被证券市场收走的概率的确很高 。
在团队选择上 ， 厉伟的原则是：宁投二流技术、一流团队 ， 也不投一流技术、二流团队 。 他举例说：再强大的狮子 ， 落了单也会被成群的鬣狗追逐 ， 企业在市场竞争中也是这样 ， 团队的优势高于个人技术优势 ， 没有好的团队支撑 ， 再好的技术也难以胜出 。
在企业的成长周期上 ， 厉伟也有自己独特的判断体系 。 他用四种动物做了形象比喻 ， 方便对企业做不同估值与跟踪：第一阶段如老鼠 ， 为求生存 ， 饥不择食 ， 关键是不能被猫抓住；第二阶段如狼 ， 有些实力 ， 疯狂掠食 ， 重点是知所进退；第三阶段似虎 ， 占山为王 ， 区域独食 ， 但要敌住外来猛虎的进攻；第四阶段如虎添翼 ， 借力资本市场展翅翱翔 ， 纵横捭阖 ， 相当于从二维升到三维 ， 天高任你飞 。
5、南派大佬 科创板上市收割机
松禾的硬核科技投资理念注定多数项目投资周期都很长 ， 道路也更崎岖 ， 厉伟认为 ， 在这一过程中 ， 必须把生意化为友谊 ， 因为创业者通常都极有主见 ， 轻易不会受别人影响 ， 只有处成朋友才能听得进话 ， 放开怀抱接受你的帮助 ， 双方才能形成合力 ， 共同推动企业成长 。
为此 ， 厉伟特别在松禾建立了投后赋能机制 ， 亲自担任首席投后官 ， 从五个方面助力被投企业：1）基于企业的技术实力 ， 协助其梳理应用场景、对接客户资源；2）基于企业的人才架构 ， 协助其补充核心团队成员；3）基于企业的现金流状况 ， 协助企业融资；4）基于企业的发展阶段 ， 协助企业对接政府资源；5）基于企业的公共形象 ， 协助企业提升品牌传播等 。
厉伟认为比这种服务更重要的是态度 。 在与企业家交朋友的过程中 ， 首先是尊重企业家 ， 这已成为松禾的企业文化；其次是学习的态度 ， 企业家都是某个领域的专家 ， 都有很多值得学习借鉴之处；其三是诚恳交流 ， 通过交流达成共识 ， 建立和谐关系 ， 这一过程就是提高生产力 。


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