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股市|【资本人物】珠峰登顶有他！自称北大化学系＂学渣＂，却开创多项中国股市第一，人称南派投资大佬( 三 )


但没多久前路再度出现新障碍 ， 2005年11月 ， 控股荣信的国有股东破产 ， 公司再次岌岌可危 。
厉伟与团队反复论证 ， 确认公司核心优势在于技术领先 ， 同时市场前景可期 ， 只要加以重组仍然大有希望 ， 于是进行了第三次增资扩股 ， 一举拿下控股权 ， 并协助团队调整发展战略 ， 帮助公司重回正轨 。
这一项目前后近历时七年 ， 累计投入1700万元 。
如果说二级市场的价值投资需要耐心等待 ， 那么 ， 创投市场则更需要长久守望 ， 厉伟称之为“时间的游戏” ， 只有极具忍耐力和对未来敏锐的判断力 ， 才能让投资人笑到最后 。
时间证明了厉伟的眼光 ， 也回报了他的耐心 。
2007年荣信股份登陆中小板 ， 3月28日上市交易 ， 盘中一度冲到58元 ， 当天媒体按收盘价计算 ， 相当于7年增值40倍 。
经此一役 ， 让厉伟在VC/PE界锋芒显露 ， 同时也进一步坚定了他的硬核风格 。
3、建立中国早期创投团队 一波三折
此间厉伟主持投资的同洲电子7年增值30倍 ， A8音乐4年增值10倍 ， 厉伟投资的三诺电子成为全球第一家在韩国上市的外国企业 。
此外 ， 后来陆续上市的达实智能、齐心文具、键桥通讯等 ， 也都是在这七年里默默播种、潜滋暗长 ， 最后回报率同样可观 。
厉伟认为 ， 七八年是企业成长与行业发展所必需的节奏 ， 人体细胞都要七年完成一次全部更新 ， 度过七年之痒才能确认真爱 。 陪跑企业成了厉伟创投生涯的最大特色 。
厉伟用“摘桃与植树”做比喻：等到企业完全成熟时再投资 ， 就是摘桃子 ， 在企业成长时敢于投资就如植树 ， 若只会摘桃子跟猴子没啥区别 ， 主动植树才是价值创造过程 ， 前期投资或者天使投资自然比后期投资周期更长、风险更大 ， 同时还需要更多的耐心 ， 但恰恰机会与价值也正在这里 。 厉伟也不讳言 ， 做好长期投资就像跑马拉松 ， 必须具备三个条件才能跑到终点：信心、专业、耐心 。
他的这种风格也经受住了市场检验 。 在这期间 ， 中国股市经历了网络泡沫破灭后的四年熊市 ， 大多数创投公司纷纷关门 。 到2006年 ， 深圳尚有经营活动的创投机构只余27家 ， 管理资本总额只有110多亿元 ， 厉伟领导的深港产学研当时已成深圳最大的民营创投公司 。
厉伟又一次登上了创投行业的一座小高峰 。
在谈及投资人最重要的素质时 ， 厉伟总结了四点：首先是耐心 ， 其次是眼光 ， 再次是勇气 ， 最后还要加点运气 。 但厉伟认为最重要的是耐心 。
采访人员问他如何才能在漫长岁月中保持耐心？他的经验是：做一件事情你不能总沉迷在里面 ， 当局者迷 ， 旁观者清 ， 要拉开距离 ， 放空自己 ， 重构过去 ， 重新出发 ， 再生未来 。
在漫长的投资过程中 ， 厉伟用三年时间 ， 第三次重回北大 ， 攻读了光华管理学院EMBA ， 完美地做到了自我出离 ， 同时还提升了专业实力 ， 积累了人脉资源 ， 可谓功夫在诗外 。
在十年后的另一轮熊市里 ， 厉伟选择了投身极限运动 ， 并且期间一直贯穿着公益事业 ， 同样让自己巧妙地从等待中抽离 ， 成了登山路上最好的补给站 。
4、兴办松禾 聚焦硬核科技
深港产学研经过七年发展 ， 资产规模呈几何级数增长 ， 但也带来新的问题：因规模太大导致员工持股很难进行 。 厉伟遂与团队商定 ， 2007年注册了资本金仅为100万元的松禾资本管理有限公司 ， 寓意：如松不老 ， 如禾常新 。 新公司采用合伙人的方式 ， 推行更加灵活的股权激励 ， 吸引更多专业人才 。
股市|【资本人物】珠峰登顶有他！自称北大化学系＂学渣＂，却开创多项中国股市第一，人称南派投资大佬
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厉伟
厉伟给松禾资本制定了更艰难攀登目标---旗帜鲜明地投资硬核科技：
第一是人工智能为核心的泛信息化产业；
第二是以基因检测为主轴的精准医疗；


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