华为，无非两种命运( 四 )
今天的华为面临着又一个艰难期 ， 化危为机的重要方面同样是持续和进一步加大创新的宽度和力度 ， 以更强大的创新实力应对更严峻的挑战 。
毋庸置疑 ， 为人才、天才和疯子构建一个宽松、宽容、宽厚的组织氛围至为重要 。
03
喝咖啡的兔子与亲吻丑陋的青蛙
天才和疯子在人群中为什么生存得艰难？因为他们自身也有问题 。 他们是制度与流程的局外人 。 所以 ， 我们不能用常规的方式去约束、管控这些人 ， 比如上下班打卡 。
天才和疯子没有很好地被社会化 ， 他们总是给组织制造麻烦 。 读科学家、发明家的传记 ， 你会发现他们对世界的理解 ， 尤其是对人类社会的理解总是离经叛道的 ， 但你最后往往发现他们是正确的 。
天才是危险的 ， 他们反组织约束与藐视纪律、有极端的愿景、超自恋 ， 还有自私 ， 世界上的许多科学家都自私和小气 。
而且他们是独语者 ， 你可能经常听不懂他们说的话 ， 当被大众听懂了 ， 他们能叫科学家吗？能叫发明家吗？所以他们跟普通人交流有障碍 。
天才的另一个特征是固执 ， 还有对日常生活的无知等 。 天才会促成巨大的成功 ， 也会导致彻底的失败 。 天才的成功等于梦想加偏执 ， 当然还得有好运气 。
我们要重新思考这个经典话题 ， 龟兔赛跑 ， 到底谁会赢？普遍的定论是 ， 乌龟很执着 ， 目标很坚定 ， 方向很清晰 ， 每分钟都按照同样的节拍朝前爬 ， 乌龟会赢；兔子很聪明 ， 速度快 ， 但是兔子懒 ， 还爱天马行空 ， 胡思乱想 ， 走到半路就睡着了 。
但是我们换一个竞赛方式 ， 让野兔团队跟乌龟团队竞跑 ， 谁会取胜？当然是兔子啊！因为只要有一只兔子不睡觉 ， 胜利就属于兔子们 。
我们当然要倡导乌龟精神 ， 倡导执着与坚定 ， 倡导韧性的战斗；但仅此 ， 很难从优秀迈向卓越 。 因此 ， 组织中尤其是研发体系中要多引进“野兔” ， 并且给“野兔”自由 ， 让他们组成一个又一个的“野兔军团” 。
那些睡懒觉的“野兔”让他们睡吧 ， 睡了300年 ， 吊儿郎当了100年 ， 有一天醒来了跑起来了 ， 或者咖啡喝多了 ， 也许就会有世界级的发明 。 任正非说 ， 一杯咖啡吸收宇宙能量 ， 那就给“野兔”多喝咖啡 ， 让他们能量满满 。
怎么识别天才和疯子？有一个童话故事讲青蛙变成王子 。 但你怎么知道哪一只青蛙会变成王子？你得亲吻啊 ， 一只一只地亲吻 ， 一不小心就把一只丑陋的青蛙亲成了英俊的王子 。
这是一个寓意深长的故事 ， 我们的主管 ， 尤其是研发体系的、人力资源体系的主管 ， 要仔细地体会其中的哲理、真理 ， 并真诚地付诸实践 。
人的管理最重要的不是理性与流程 ， 而是爱与真诚
， 当你投入百分之百的感情和唾液去亲吻青蛙时 ， 既可以识别谁是王子 ， 也可能真把每一只青蛙的王子潜能激发出来 ， 或许运气好 ， 你亲吻的青蛙是特斯拉 ， 那个从上帝手中盗走闪电的流氓天才 ， 那你可真是功德无量 。
让我们假定每一只青蛙都有王子的基因吧 。
聪明的组织要为天才和疯子留出足够宽阔的空间 ， 允许甚至鼓励他们自由冲撞 。 没有漏洞就不会有惊喜 ， 没有漏洞的代价就是组织成了小河小渠 ， 但唯有大江大海才能让猛龙遨游 。
我在《下一个倒下的会不会是华为》中写到两种组织文化 ， 一种是鸟笼文化 ， 制度与流程把组织充分地格式化 ， 貌似完美到无懈可击 ， 但这样的笼子只能养金丝鸟、鹦鹉 ， 让花言巧语者欢欣 ， 却不创造价值 。
与之相对应的另一种文化是马场文化 ， 辽阔的草场 ， 宽阔的栅栏 ， 马群在一望无际的原野自由竞蹄 ， 却又有基本的规则约束 。
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