华为，无非两种命运( 二 )
同时 ， 人类在冒险过程中 ， 又本能地形成了关于冒险的悖论 ， 既要玩火 ， 又不能引火烧身 。 既要创造风险 ， 又要规避风险 ， 这样的悖论思维在人类几百万年的演化过程中已经成为一种基因 。
一个好的商业组织 ， 假使在冒险和避险之间找到一种悖论的平衡 ， 那么这个组织既是发展的 ， 又是相对安全的 ， 当然它是有未来的 。
大家千万不要忘掉乔布斯 。
在乔布斯去世后 ， 《时代周刊》有一篇文章我印象特别深刻 ， 说100年之后人类还会铭记乔布斯 ， 因为这个人以巨大的梦想精神和巨大的冒险精神颠覆了人类传统的生活方式、交际方式、思维方式 。
未来手机这个终端还是不是手机 ， 我不知道 ， 但我们绝对清楚 ， 它在今天和未来对人类的生存模式将会带来巨大的影响 ， 甚至会重新定义人类文明 。 乔布斯是亿万人中的异类 ， 拥有经典骑士般的使命感和疯狂 。
我从少年时期就看大量的人物传记 ， 尤其是政治家和科学家的传记 ， 这些年看得比较多的是欧美企业家的传记 。
在这些卓越人物包括乔布斯的身上我的深刻感受是 ， 人类不是用理性来实现自己的目标 ， 而是用激情与意志战胜自己的怯懦和保守 。 人类的科学史、商业史 ， 包括人类对自然的探索史 ， 大多是某一个疯子般的领袖用理想的旗帜牵引了一大群的追随者 ， 然后实现了某种不可能 。
华为不就是最经典的案例吗？
但是 ， 我们还需要另外一个人或一种机制 ， 叫作理性的化身 。
苹果公司今天的领袖库克是一个理性主义者 。 2012 年 ， 我写《下一个倒下的会不会是华为》 ， 在书中对离开乔布斯、由库克掌舵的苹果公司的命运有明确的判断 。
苹果是疯子创造的 ， 但是疯子走了 ， 留下来一个资本代言人 ， 一个典型的资本至上而不是以梦想来牵引苹果的职业经理人 ， 这个职业经理人把苹果公司的市值推到了上万亿美元 ， 所以他是资本最好的代言人 ， 但是 ， 他会让创新受挫 。
完美的科技组织应该是乔布斯加库克 ， 或者是乔布斯加理性机制 。
苹果最辉煌的时期是乔布斯加库克搭台唱戏 ， 他们俩是最佳搭档 ， 在探索与开发的双频舞台上跳探戈 。
设想没有库克的苹果 ， 乔布斯这个疯子会把苹果带上巅峰 ， 也极有可能让苹果从巅峰坠落渊谷 。 库克让乔布斯成了完满的、不朽的英雄 ， 而苹果却在乔布斯离开后逐渐褪去惊艳 ， 除非新的天使——“乔布斯二世”降临 。
世界是由常识构成的 ， 但这样的一个人类社会没有色彩 ， 无法让人激动 。 所以人类也需要梦想和冒险 ， 正是想象力和对风险的偏好把人类从蒙昧时代带到今天这样一个令人无比激动 ， 同时又无比恐惧的时代 。
常量靠理性 ， 变量靠想象力 。 我觉得对2012 实验室、海思来说 ， 这两种东西都需要 。 但是 ， 对今天的华为来说 ， 变量之多之复杂不可想象 ， 所以想象力就显得尤其重要 。
我们有多少人拥有丰富的想象力 ， 我们的组织对人的想象力 ， 尤其是对极端的想象力有多大的容忍度和欣赏度 ， 是华为走向伟大或者平庸的相当重要的辨识标志 。
02
关于疯子与天才
詹姆斯·G.马奇是领导力研究领域的“大师中的大师” ， 他的书对我的影响很大 。 他不仅很早就具有学术界公认的地位 ， 而且在多个科学领域都有研究 ， 还写了8本诗集 。
马奇对领导力的思考很值得我们借鉴 ， 比如“疯子”“天才”这样的概念 。 本文的许多内容都得益于马奇关于领导力学说的启示 。
天才与疯子大概是离上帝最近的“外星人” ， 现今人类生活的99%是由这些天才和疯子来定义的 。
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