铅笔道|“老干妈们”遭遇中年危机,继承者却难乘风破浪( 三 )


当然 , 在外界看来宗馥莉拥有踏实、肯干、不张扬等闪光点 , 但对于执掌娃哈哈这样的企业 , 成熟度还不够 。
老字号企业的未来命运会不会风雨飘摇……
老字号如何打破“富不过三代”的魔咒?
美国布鲁克林家族企业研究院此前研究表明:约70%的家族企业未能传到下一代 , 88%未能传到第三代 , 只有3%在第四代及以后还在经营 。
这样的情况与中国的家族企业同样相似 , 不论是老干妈还是娃哈哈都曾是一代人记忆中的味道 , 但当接力棒传到继承者们手中 , 如何在不变味的基础上 , 迎上时代的发展趋势 , 正是守业比创业难的体现之处 。
时代变迁至今 , 热衷于“上网冲浪”的网络原住民们的确有了新的消费需求 。 当消费场景和消费主体朝着多元化发展 , 品牌年轻化成为热词 , 吸引“95后”、“Z世代”的注意力已经是顺势应势的要求之一 。
不过老字号身上除了销量之外 , 还肩负着扩大中国品牌影响力的重任 。 如何在保持老字号品牌理念和形象的同时 , 又能通过改变思路、改变打法来找到传承与创新间的平衡 , 仍是继承者们应该思考的问题 。
有的老字号专注于技术创新 , 有的则专注于品类创新 。
无论哪种 , 老字号在传承的时候或许都需要保持最初的本心 , 也紧跟时代步伐 , 关注消费者需求 , 实现品牌升级 。
铅笔道|“老干妈们”遭遇中年危机,继承者却难乘风破浪
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【铅笔道|“老干妈们”遭遇中年危机,继承者却难乘风破浪】老干妈联名卫衣


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