陆正耀终于活成了贾跃亭
文丨连线Insight ， 作者丨向阳 ， 编辑丨水笙90年代中期 ， IT热潮袭来 ， 26岁来自福建屏南的陆正耀 ， 22岁来自山西襄汾县的贾跃亭 ， 他们前后开始了自己的创业征途 。没有丝毫交集的两个人 ， 商业之路的重要节点却有一些相似 。 同样从小城赶往北京创业 ， 选择了重资产的行业 ， 赶在风口上舍命狂奔 ， 一手打造出辉煌的商业帝国 ， 同样在巅峰时跌入谷底 ， 因造假和圈钱备受争议 。他们都擅长讲故事 ， 贾跃亭总是站在台前 ， 穿着黑色长袖衫 ， 身材修长 ， 脸上常常带着微笑 。 陆正耀也爱笑 ， 但作为神州系的头号人物 ， 他更爱在背后操盘 ， 不求关注 。同样是深谙资本市场规则的老手 。 陆正耀极其理性 ， 在苦苦挣扎的当下 ， 也仅仅是通过朋友圈向外界解释和道歉 。而贾跃亭是感性的 ， 他不止一次在人前流过眼泪 ， 也乐于讲述艰难时刻的故事 。 2017年融创救场投资的发布会上 ， 贾跃亭眼泛泪光、数度哽咽 。命运轨迹有几分重合的他们 ， 会走向什么样的结局？乐视体系陷入危机后 ， 贾跃亭去往美国继续造车梦 ， 至今还未翻身 。 巧合的是 ， 今天贾跃亭在美国申请的个人破产重组程序终于完成 。 这意味着贾跃亭的人生重启 ， 不再拥有FF股权后 ， 贾跃亭再次回到起点 。今天贾跃亭发布了公开信 ， 表示自己是乐视体系一夜崩塌的第一责任人 ， 绝不会重复过去的错误 。 今后 ， 他将成为以创业心态打工的打工者和用打工方式创业的创业者 。而陆正耀还在战斗中 。 瑞幸已从纳斯达克停牌退市 ， 但一场关于控制权的争夺还在进行 ， 陆正耀急于更换现有的董事会成员 ， 以保住自己的利益 。今天 ， 瑞幸董事会议将就罢免陆正耀董事长和董事职务进行审议 。而陆正耀此前提议7月5日召开临时股东大会 ， 这个大会的重点是罢免刘二海、黎辉的董事职务 ， 以及邵孝恒的独立董事职务 。据潜望报道 ， 瑞幸董事会的八个人中 ， 郭谨一、曹文宝、吴刚、陆正耀目前是一派 ， 团体机构股东刘二海、黎辉 ， 替代独董邵孝恒 ， 庄伟元是一派 。 两派正针锋相对 ， 两次会议是两派为了争夺控制权各自发起的 。陆正耀最终能保住控制权吗？除了公司斗争外 ， 他还将面临什么样的惩罚？1、小城青年去创业90年代中期 ， 北京中关村还不足6万平方米 ， 这里人群熙熙攘攘 ， 满是电子卖场的叫卖声 。 柳传志在这里创立了联想 ， 刘强东搭起了三尺售货台售卖光盘……IT创业热潮逐渐从北京蔓延到全国 ， 同时感染了两个小城青年 。1995年 ， 陆正耀辞去在石家庄政府部门的工作 ， 怀着梦想和抱负前往北京 ， 启程之前 ， 陆正耀对一个朋友说 ， “哥们儿 ， 你在广州做百来万的生意 ， 我们去北京 ， 干几千万的生意 。 ”陆正耀一脚踏入通信行业 ， 从事通讯设备代理及系统集成的业务 。一年后 ， 贾跃亭做出了相似的抉择 ， 离开山西垣曲县卓税务局 ， 在当地创办了一家电脑公司 ， 做电脑组装、销售、排版、打字、印刷等 ， 干得活离“科技”还很遥远 。
贾跃亭 ， 图源其个人微博丢掉“铁饭碗”下海经商的故事太常见 。 很难想到 ， 这两个风格迥异的年轻人 ， 往后数年的造梦之路能产生如此之多的重合点 。那时陆正耀还没有多少关注度 ， 但创业也算是一帆风顺 。 创立的第一家公司DITEL Technology在通信行业站稳脚跟后 ， 2003年10月 ， 陆正耀又成立新公司主营企业长途IP电话业务 。 后来这家公司成为中国电信在北京地区最大的合作伙伴 ， 拥有中国电信在北京67%的市场份额 。收获了金钱和荣光 ， 陆正耀可以笑谈初次来到北京时的故事 ， 他第一次见到按站停靠的公交车时 ， 以为它能像农村的班车一样招手即停 。 现在 ， 他不仅完全融入了这座城市 ， 还扭转了人生的轨迹 。同一时期 ， 贾跃亭也从发迹走到了崛起 。 巧合的是 ， 落脚点也是通信行业 。 这些年 ， 贾跃亭短暂经营过洗媒业（煤炭深加工） ， 开办过私立学校、钢材贸易公司 ， 投资过快餐店 ， 又从山西辗转至太原 ， 经营基站配套设备业务 。最终是北京帮助贾跃亭成为了亿万富翁 。 掌握了中国联通在山西的所有基站配套业务后 ， 贾跃亭将业务覆盖到北京以及更多城市 ， 业务范围也从信号网络覆盖业务拓展至手机增值业务、流媒体业务 。 2007年11月 ， 西伯尔科技在新加坡主板上市 ， 募资3570万元 。2、谁比谁更疯狂？这些生意撑不起陆正耀与贾跃亭的野心 。 从生意到事业 ， 从生意人到企业家 ， 他们急于完成这样的转变 ， 接下来的选择也极具代表性 ， 一个进入汽车领域 ， 一个追赶视频风口 。直到后来人们才知道 ， 两人的商业操作模式在这时就已经形成了雏形：追赶风口后进行重资产布局 ， 以大额融资为支撑烧钱扩张 ， 跑到市场头部后快速上市 。2005年 ， 陆正耀借鉴美国AAA模式 ， 成立UAA（联合汽车俱乐部） ， 主要提供汽车救援、汽车维修和汽车保险服务等 。 当时 ， UAA的广告铺天盖地 ， 陆正耀一边融资一边烧钱 ， 规模不断扩大 ， 会员达到200多万 ， 主打会员制却不收会员费 ， 大部分会员都是免费加入 。UAA疯狂烧钱却难以为继 。 2007年8月 ， 陆正耀又成立神州租车 ， 历史再一次重演 ， 神州租车就像一股龙卷风席卷全国 ， 成立6个月后就扩张到20个城市 。 2009年 ， 神州租车的车队规模还仅有700辆 ， 2011年底时已达到26000辆 。这样的扩张速度让神州租车的车队规模、网点覆盖、市场份额和业务收入等交出了一份不错的成绩单 ， 稳居中国租车行业之首 。 2012年 ， 神州租车就给纳斯达克递上招股书 ， 企图赴美上市 。 节奏之快令人咋舌 。“我做任何事情不会轻易出手 ， 一旦出手 ， 我一定从粮草、弹药到部队 ， 已全部调集完毕 。 ”陆正耀曾说 。从汽车俱乐部转型至租车 ， 再到布局网约车的神州优车 ， “神州系”形成了 。 生态链的扩展全靠资源的腾挪 ， 2016年 ， 陆正耀成立神州优车使用的方式是 ， 将原来神州专车的相关资产、业务、债权债务及5家子公司100%股权全部置入 。目前 ， 神州优车旗下包括了神州租车（已在香港上市）、神州专车、神州车闪贷、宝沃汽车 ， 并形成了一个包括汽车制造、购买、租赁、预订和金融服务的完整生态链 。值得注意的是 ， 每扩张一个业务 ， 其商业操作手法几乎一致 ， 而每当某个业务平稳后 ， 又讲述新故事 ， 布局新业务重演历史 。瑞幸咖啡则是这个模式最疯狂的一次验证 ， 从2017年底创立到上市 ， 瑞幸咖啡刷新了中国互联网上市公司的记录 。 同时神州系的盘子越来越大了 。这期间 ， 陆正耀低调做事 ， 不爱公开露面 ， 接受媒体采访时总是理性聊业务 。 如果不是这次暴雷 ， 陆正耀还可以用这个模式打入其他领域 ， 复制“瑞幸传奇” 。
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