集齐!牵手12306,支付宝率先拿到了“数字出行”最后一块拼图( 二 )


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图:「略大参考」根据网络公开信息整理
此后 , 双方合作不断升级 。 从12306手机APP的推出 , 到车票查询功能上线 , 再到线下售票窗口接入移动支付 , 阿里巴巴和支付宝全面推动了12306走向移动支付 。
【集齐!牵手12306,支付宝率先拿到了“数字出行”最后一块拼图】
02、
线上线下融合的新零售让供应链管理变得更加复杂 。
在门店拓展线上渠道的过程中 , 经常会发生这样的问题 。 商家接到用户订单后 , 却发现某些商品缺货 , 不得不电话通知消费者 , 询问其是否可以更换别的商品 。
造成这一情况的原因在于 , 线上和线下是割裂的两个渠道 。 当用户在线下购买了最后一件商品时 , 该SKU应该为0 , 但线上系统却没有得到及时反馈 , 依然显示为有货状态 。
相比之下 , 盒马鲜生完全没有这一问题的困扰 。 原因在于其线上线下是一体化的系统设计 , 会员、价格、营销、支付、库存在线上和线下被全面打通 , 融为一体 , 使用同一个数据库 。
现在看来 , 支付宝在零售业中的这一积累 , 被运用到了出行上 。
集齐!牵手12306,支付宝率先拿到了“数字出行”最后一块拼图
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窗口、电话、网络平台 , 是12306出票的几个主要渠道 。 想象一下 , 如果线下窗口售出了最后一张票 , 但信息没有实时反馈到线上 , 那线上平台会错误地显示有票 , 最终影响用户体验 。
这就是为什么 , 10年来12306始终没有开通新的购票渠道(再强调下 , 你在其他平台的购票只是跳转到12306官网 , 不是一个单独的渠道) 。 更多的渠道 , 会导致整条供应链复杂程度提升 , 加大了管理难度 。
这次12306接入支付宝小程序的重大意义在于 , 铁总通过这一全新的购票渠道 , 将自己和支付宝进一步融合 。 同时 , 继共享单车、公交地铁、私家车之后 , 支付宝再下一城 , 将城际火车收入囊中 。 这令支付宝有别于滴滴、美团等聚焦于短距离出行的竞争对手 , 实现了短、中、长旅程的完整布局 , 完成了“数字出行”的全部版图 。
在「略大参考」看来 , 双方进一步合作是水到渠成的事情 。
首先 , 支付宝本来就已经是12306全渠道的合作伙伴 , 除了线上平台外 , 他们还参与了火车站窗口的移动支付建设 。 经过7年的合作 , 支付宝早已证明了自己的可靠性 。
此外 , 双方合作在未来有极大的想象空间 。 支付宝在海外具有一定影响力 , 而中国也正在积极推动高铁出口 。 也许未来的某一天 , 我们可以在昆明用支付宝购买一张到达曼谷火车票 , 然后用同样的方式购买回程票 。
03、
过去十年 , 出行行业先后涌现出Uber、滴滴、摩拜、ofo等公司 , 他们通过技术对行业进行改造 , 开辟了“互联网+出行”的时代 。
这一阶段的关键词是“连接” 。
互联网或移动互联网将有出行需求的乘客和闲置运力连接起来 , 实现了更加高效的匹配 , 降低了信息不对称 。 Uber们通过模式创新 , 将原本线下的打车行为转移到了线上 , 增加了一个新的渠道 , 属于技术和出行之间的物理反应 。
虽然用户体验、交易流程得到了一定程度的优化 , 但由于互联网只起到了连接的作用 , 并没有触发出行行业的底层技术变革 。 因此 , 安全、信任等行业问题依然没有得到解决 。 换句话说 , Uber、滴滴虽然让我们更方便地找到了陌生人的车 , 但并没能让我们更加放心地坐上去 。 时至今日 , 乘客安全问题依然困扰着这些公司 。
随着大数据、云计算、人工智能、人脸识别等技术的快速发展 , 行业将进入“数字出行”时代 , 更具颠覆性的变革正在袭来 。
“数字出行”的关键词是“融合” , 支付宝无疑是这一阶段的代表性企业 。


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