吃货带你尝尽食|一个加盟店主的血泪教训!,“总部的嘴是骗人的鬼”( 二 )
而事实上 , 前半个月的生意有相当一部分来源于亲朋好友“撑场子” , 还有一部分来源于附近居民“尝鲜” , 当“撑场子”的朋友来了一遍 , 附近居民也过了新鲜期 , 店里的生意一下子就冷了一下来 。
最少的一天 , 销售额不足200元 。 而在考察时 , 总部人员却多次强调 , 大多数店面可以日销百碗 , 有些大店在冬季旺季时很多可以日销500碗 。
朋友还是存了一些心眼 , 在考察时特意要求去其他店面去看看 , 在总部人员的“引导”下 , 朋友去了一家位于总部周边城市的一家店面 , 据店员反馈 , 门店开了将近一年了 , 生意还是不错的 。
对店面的“实地考察” , 是朋友坚定投资信心的决定性因素 。
品类:是大势所趋 , 还是势头未起
下面是一组我与朋友关于产品的对话 , 看起来“好笑”又“无奈” 。
我:“你觉得你的汤好喝吗?”
朋友:“我觉得挺好啊 。 ”
我:“那你会经常喝吗?”
朋友:“那玩意儿我哪能经常喝 , 现在还在大夏天 。 女人才会喝得比较多 。 ”
……
之前 , 朋友借着“总部经理”的话向我描述了一个养生汤品的美好蓝图 , 我不否认 , 在当下的大健康环境下养生汤品的趋势 。 但要说“大势” , 还真算不上 。 最起码 , 现在在北方的四线小城 , 养生汤品还完全够不上“趋势”的级别 。
最值得深思的是 , 连自己都不会经常回购的产品 , 拿什么去“教育”消费者回购呢?
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盲目投资 , 朋友踩了几个加盟的大坑?
在考察投资的过程中 , 旁观者都不难看出 , 朋友几乎是一步踩了一个坑 。 在考察时没能及时抽离 , 投资后就只能深陷泥潭 。
其中 , 最明显的 , 也是创业投资者经常踩的有三大坑 , 再次写出来 , 希望所有创业投资者引以为戒 。
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1、对当地市场缺乏基本认知
很多餐品都有明显的地域特征 , 比如朋友所投资的养生汤品 。 不可否认 , 养生靓汤在广浙一带很流行 。 但在北方与中原地区 , 汤品目前的市场规模相当局限 , 即便在北京这样的一线城市 , 养生汤品也只能作为一个极为小众的品类生存 。
我之所以从一开始就不看好朋友的店 , 是因为在品类选择上就已经犯了致命错误 。
在老家 , 冬天里一海碗低配版羊汤在8元左右 , 顶配版羊汤在20元左右 , 店家还会免费送上一个烧饼 , 一碗汤一个饼 , 当地人就能酣畅淋漓地吃好、吃饱 。 朋友的小店 , 一碗普通的蔬菜汤定价为12元 , 拿这样一碗汤去当地的羊汤与牛肉粉丝汤相比 , 没有任何性价比可言 。
在一个四线小城 , 真正愿意为它的养生理念、精致餐具买单消费人群少之又少 。 消费认知 , 消费水平 , 在缺乏对两大基本市场要素清晰认知的情况下 , 盲目选择项目 , 从一开始其实就注定了失败 。
在考察项目时 , 总部人员说要另辟蹊径 , 开当地没有的店 。 那你就要深度思考 , 在信息大爆炸的时代 , 为什么当地还没有这样的店?
总部人员说这个定价完全没有问题 , 现在年轻人就喜欢这个调调 , 诚然 , 年轻人会为产品以外的环境、餐具等附加值买单 , 但前提是产品必须深得人心 。
2、对品牌缺乏全面考察
在考察时 , 创业人员往往会被总部人员“带着节奏”走 。 其实 , 越是这时候 , 越是要保持自己的节奏 , 这个需要提前做好功课 。 想要了解哪些方面 , 考察哪些地方 , 确定了自己的想法 , 才能不被总部一些避重就轻的说法轻易糊弄过去 。
预算方面 , 可以事先咨询业内人士或是在网上搜集资料 , 了解大概的预算构成 , 以及结合当地市场水平的预算范围;店面方面 , 考察店面有多种渠道 , 直营店、加盟店 , 以及在经营店面的外卖数据、评价等 , 都是有效的考察路径 。
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