老夏分析师|不是人才也变成了人才。”你认为对么？，任正非说：“钱给多了( 二 )
华为具体是怎么做的呢？
华为是世界500强企业 ， 公司有这样的成绩 ， 当然和员工们的努力是分不开的 ， 任正非也是非常的大方 ， 把公司大部分的利润都分给了员工们 ， 这使公司的发展速度和员工福利好得让其他企业羡慕得不要不要的 。
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1.华为定薪的原则 。
华为对薪水的定位采用级别制 ， 有十六字诀：以岗定级 ， 以级定薪 ， 人岗匹配 ， 易岗易薪 。 意思是薪水是根据岗位来定的 ， 然后再分级别 ， 正常情况下一年升一级 ， 表现优秀 ， 成绩突出的 ， 可以跳级 ， 只要工作能力强 ， 业绩表现突出 ， 级别就升得越快 ， 工资涨得就很快 。
2.华为薪水的构成 。
华为的薪水分为五部分 ， 分别是：基本工资 ， 奖金 ， 年终奖 ， 分红 ， 岗位补贴 。 岗位补贴和工作的区域 ， 工作分红有很大的关系 ， 比如去非洲等特别偏远的区域 ， 或有动乱的国家 ， 给的补贴都是比较高的 。
3.加班---华为工资高的另一个原因 。
过去人们说企业加班多 ， 和华为比起来就是小儿科了 ， 华为坚持全员工持股 ， 公司还不上市 ， 谁给公司带来的效益多 ， 将来发的工资就多 ， 有很多员工到了年底 ， 分红就超过百万 ， 在这种激励制度下 ， 华为的办公室里每个员工都会准备一个床垫子 ， 用于加完班的时候 ， 方便睡觉 ， 号称“床垫文化” 。 据说 ， 华为部分员工每年工作时间超过2800个小时 。
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我认为：任正非说：“华为人 ， 都不是人才 ， 钱给多了 ， 不是人才也变成了人才 。 ”的意思更侧重于表达 ， 公司里的人员 ， 要体现出自己的价值 ， 才是真正的人才 ， 他愿意用更多的钱激励员工体现出人才真正的价值 。
很多成功的经验 ， 非常值得我们借鉴；失败的教训 ， 更值得我们去规避；心路历程 ， 值得我辈仔细揣摩 。
成功经验或许我们无法复制 ， 但是我们倘若能从中悟出一些门道 ， 哪怕是一点点的皮毛 ， 这才是我们终身受用不尽的智慧之源！
文/老夏分析师
如果我写过的一篇文章 ， 讲过的每一话 ， 做过的一个举动 ，
曾在你的心里荡起涟漪 ， 那至少说明在逝去的岁月里 ，
我们在某一刻 ， 共同经历着一样的情愫 。
有时候 ， 虽然素未谋面 。
【老夏分析师|不是人才也变成了人才。”你认为对么？，任正非说：“钱给多了】却已相识很久 ， 很微妙也很知足 。
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