江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

科技女王范儿|田涛：人生是个函数( 四 )


《我们为什么要做企业家》是我过去3年多在华为内外部的部分讲座整理稿 ， 是关于企业家精神、科学研究和技术发明的使命与动机、创新和人才、领导力等几个方面的一些思考 ， 包括这些年的一些阅读分享 ， 多数文章中也都涉及关于华为的案例 。
两本书中的部分文章曾经在网络平台上发表过 ， 产生过一定反响并引起热议 ， 我也在本次结集出版时 ， 吸收了网络读者许多有见地的跟帖观点 ， 进行了修改和完善 。
由于是讲座整理稿 ， 免不了在不同文章中出现少数重复的案例和观点 ， 为了保持文稿的完整性 ， 未做删节 。 另外 ， 一些数据由于讲演年份的关系 ， 也尽量没有依据新数据改动旧数据 ， 比如华为员工人数 ， 2018年是18万人 ， 2019年增长到了19万人 ， 不同讲稿中就会出现不同的人数 ， 这一点请读者知悉 ， 好在这些数据的变动并不影响本书的基本观点 。
本书出版之际 ， 我要特别感谢以下华为公司的诸位先生与女士（包括并不限于）：殷志峰、曹轶、叶晓闻、龚宏斌、左飞、陈丹华、惠彩红等人 。 过去将近8年 ， 他们与本人一起在华为进行了大量访谈 ， 形成了至为珍贵而丰富的第一手“华为案例库” ， 在此基础上 ， 我们陆续出版了多本华为系列故事案例书 ， 在华为内外部尤其是在企业和高校学生中引起了良好反响 ， 有不少大学老师和学生反馈这些书是非常有价值的“青少年励志书” 。 这项企业文化工程还在继续之中 。
当然 ， 这些访谈案例也是我研究华为最鲜活、最扎实的素材 ， 没有这样的“黑土地” ， 是写不出《下一个倒下的会不会是华为（终结版）》这本书的 ， 更无法产生《理念·制度·人》和《我们为什么要做企业家》这样的研究成果 。
张俊娟女士为本书的出版做了大量的工作 ， 包括讲座活动安排、研究素材的收集和归类、讲座PPT（演示文档）文本设计、讲座录音整理、书稿细节订正等 ， 在此向她表达衷心感谢 。
新加坡国立大学商学院的乌耀中老师是我的密切研究合作者 ， 《理念·制度·人》吸收了乌老师部分独特的见解 ， 书中10张左右的图表是根据华为公司的公开或非公开资讯 ， 由乌教授设计而成的 ， 它们能够有力支撑我关于“制度质量的评价维度”的观点 。 还需要说明的是 ， 乌老师扎实的学术功底和框架思维对我的研究有一定影响 ， 谢谢乌老师！
感谢剑桥大学嘉治商学院的克里斯托夫·洛赫（ChristophH.Loch）院长、彼得·威廉森（PeterWilliamson）教授、尹一丁老师 ， 我在嘉治商学院连续几次的学术讲演、访问研究 ， 对我的启发很大 ， 以上三位学者给我提供了许多研究和生活上的帮助 ， 我当铭记在心 ， 并愿在剑桥中国管理研究中心方面 ， 竭诚做出更多努力 。 这两本书也算是我对浙江大学睿华创新管理研究所和剑桥中国管理研究中心的一份贡献吧 。
浙江大学睿华创新管理研究所聚合了浙江大学最睿智同时又很接地气的一批管理学者、企业高管 ， 睿华创新管理研究所的“四季论坛”已渐成气候 ， 每次都能产生一批重要成果 ， 对我的启示很多 。 我特别愿意和这一群平实、不事张扬、理论功底深厚且注重实践观察的学者相处 ， 有一种天然的亲和感 。 吴晓波教授（兼任睿华创新管理研究所联席所长）是我的良师益友 。
剑桥大学嘉治商学院的大卫·德克莱默（DavidDeCremer）教授也是我密切的研究伙伴 ， 我们共同发表和出版过一系列研究成果 ， 2017年4月至5月的50天里 ， 我们在剑桥小镇有过10次对话 ， 主题是“剑桥对话：漫论东西方领导力” ， 由于我们各自忙碌 ， 这本10万字的对话尚未整理成书 ， 它应该是2020年下半年我们共同的工作之一了 。 大卫先生现就职于新加坡国立大学商学院 。
感谢中信出版社两位长期合作的资深编辑沈家乐和宋冬雪 ， 没有她们的催促和规划 ， 这两本书恐怕还在杂陈状态 。


推荐阅读


上一篇：我的青春我做主|微信这三类人将不能享受微粒贷，愿你不再其中！，马化腾正式宣布

下一篇：科技报道|4599元起不送耳机充电器，香不香？，苹果12模型上手直角边框确认