从巨头到堕落，这款手机品牌只用了6年的时间！不作不会死！
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常年混迹手机圈的朋友应该都知道“中华酷联”四个字 ， 它分别是指中兴、华为、酷派和联想 。 这四家公司凭借着高销售的成绩 ， 在2013年被媒体合称为“中华酷联” ， 是中国手机发展初期主流的四家智能手机厂商 。
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2011年 ， 国产手机市场还是以“中华酷”为主导 。 2012年联想就通过全渠道、多产品线的布局杀入战场 ， 与其他三家厂商齐名 。
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中国智能手机的初期 ， 基本都是靠三大运营商大量的预存话费送手机、积分换礼品等市场促销活动的形式发展起来的 。 对此 ， 相信很多80、90的朋友还有印象 。
在这样的高宣传高活动的力度下 ， “中华酷联”4家的合计份额已超过40% 。 而这其中 ， 又以酷派势头最盛 ， 凭借11.17%的份额排名第2 ， 仅次于三星 。
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但这样“粗放型”的发展方式 ， 在2014年6月因为运营商的合约机政策出现了变化 ， 其中以中国移动为例 ， 把原来的340亿元终端补贴目标下调到了263亿元 ， 减少对3G手机的补贴 ， 而对于正在推广的4G手机则仍然保持较大的补贴力度 。
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政策调整使与运营商绑定卖机的“中华酷联”没了优势 ， 除了未雨绸缪的华为之外 ， 其他三家都进入了艰难生存模式 。 今天就着重讲一下“中华酷联”中 ， 原本风头最盛的“酷派” 。
酷派在没有运营商的优势之后 ， 其销量越来越低 。 意识到这一点的酷派在观察市场后 ， 开始与互联网公司合作 。
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2014年 ， 奇虎360宣布出资4.09亿美元与酷派成立合资手机公司“奇酷” ， 在2015年5月 ， 360又将持有奇酷的股权增至49.5% 。 借助这一合资公司 ， 360正式踏入手机行业 ， 并发布了几款奇酷品牌手机 。
本以为酷派经过这一合作能够重新活回来 ， 可没想到 ， 作死起来谁也拦不住 。 在360对奇酷增股的第二月 ， 乐视出资21.8亿元入股酷派 ， 占股18% ， 成为了酷派第二大股东 。
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