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懂懂笔记|知乎B站无所谓左右


懂懂笔记|知乎B站无所谓左右
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“小而美与发展壮大无法共存 。 ”这是B站董事长陈睿在B站11周年活动上谈及“破圈”话题时给出的解释 。
新用户的加入、内容的多元化让众多用户感叹B站“没内味了” 。 作为董事长陈睿自然听到了这些声音 ， 但他无法停步 ， 所以也只能给出这样的的解释 。
同样被网友评论“变味儿”的 ， 还有问答社区知乎 。 此前因为面向新手妈妈们推出营销话题引发“知妈乎”热议 ， 也让知乎的“破圈”成为行业内的焦点 。
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想长大的互联网社区不仅是B站、知乎 ， 触达新用户几乎成为近期所有互联网社区都在致力做的事情 。 这其中 ， B站、知乎、豆瓣自然成为圈子里最特殊的三个存在 。 B站的ACG、知乎的高质量问答、豆瓣的文青 ， 三者都贴着非常显眼的标签 ， 同时对于如何扩展边界也都有着自己的考量 。
在破圈行动中 ， B站是最激进的 ， 争议最多收获也最为明显；代表着高质量知识分享的知乎 ， 表现得更为纠结挣扎；阿北的豆瓣依然佛系 ， 似乎对于破圈从不在意 。 也难怪 ， 这段时间会有那么多文章和评论在探讨B站、知乎“向左向右”的话题 ， 但是 ， 这两家的破圈行动有什么差异吗？
严肃的知乎、娱乐的B站
说到B站、知乎、豆瓣三家的相似 ， 是因为三者都拥有非常个性化的用户群体 ， 以及独特的社区文化 。 不过从资本和公司体量上来看 ， 前两者与豆瓣已经不在一个级别 。
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小布尔乔亚的豆瓣显然没有太多“资本”欲望的推动 ， 在业务上也没有太多尝试 ， 似乎成了资本的绝缘体（其上一轮融资还要追溯到2011年） 。 而估值、IPO可行性等衡量独角兽的重要指标 ， 似乎也与豆瓣没有太多的关系 。
至于B站和知乎则都在快速成长 ， 无论是业务还是资本的积累 。 B站已经成功上市 ， 如今市值超过百亿美元 。 知乎在去年8月份获得了快手和百度约4.34亿美元F轮投资 ， 虽然没有公布最新估值 ， 但参考上一轮融资2.7亿美元以及22.5亿美元的估值 ， F轮过后知乎的估值大概率奔着40亿美元而去 。
现在圈地自萌的豆瓣可能是盈利的 ， 而不断寻求发展壮大的B站和知乎 ， 却依然都未跨过盈利线 。 其中已经上市的B站 ， 成立十一年亏损十一年 ， 同时伴随着其融资规模与市值的不断增加 ， 亏损也在不断扩大 。 知乎大概率也是如此 ， 或许这就是陈睿所说的“小而美与发展壮大无法共存 。 ”
B站、知乎这样的互联网社区 ， 未来想要发展壮大到资本想象中的结果 ， 离不开这三大要素：成功的商业化、良好的社区氛围 ， 以及保证头部用户“有利可图” 。
知乎和B站一样 ， 未来都需要不断给自己寻找更多可能 ， 尤其是在商业化方面 。 但是B站和知乎在这方面遭遇的挑战和阻力 ， 也都让管理层感到头痛 。
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“高格调”的知乎在接受了多轮融资、逐渐走向大众化和更多垂直细分市场时 ， 正在全力思考商业化的问题 。 即便知乎管理层全面掌控着商业化的速度和程度 ， 但背后的投资人以及那些头部大V却不愿意等 。 投资人希望知乎获得更高的估值（让前期投资获得回报） ， 而头部大V们看到其他平台创作者们恰饭恰得那么开心 ， 自然也希望如此 。
互联网平台商业化的三驾马车——广告、电商以及会员 ， 是知乎的发力方向 。 广告是其中门槛最低也最普遍的选择 ， 但是碰壁也最严重 。
知乎在寻找更多细分用户的进程中 ， 瀑布流担起了“经营”的重任 ， 如今瀑布流中那些类似提问的广告的密度 ， 几乎达到了两三屏一个 。 虽然这些伪装成提问的广告影响到了用户体验 ， 但相对直白的方式用户还尚能理解 。 不过 ， 仅仅这一种营收方式已经无法满足知乎的营收要求 。


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