励志大学|迟到一次扣100块！员工：迟到直接请假！制度的五点漏洞你占几个
老张最近找我吐槽 ， 说现在的小孩子实在太难管理了！
管理是什么 ， 又有多难 ， 每一个人都有自己想法和理解 。
比如说员工经常迟到 ， 即使强调了很多次但是员工还是不听 ， 该迟到的还是迟到
比如说员工就喜欢吐槽说公司的坏话 ， 甚至是拉帮结派
比如说员工到点就走 ， 不愿意加班 ， 或者一到下班就回去做副业 ， 不愿意花更多的时间在工作上
比如说员工不喜欢自己的上级 ， 总是以消极的对待现在的工作
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如果遇上这样的情况 ， 你会怎么做？
前段时间 ， 我们去一家企业做落地的时候 ， 同样这位老板也面临着这样的问题 ， 员工经常迟到 ， 即使是强调了很多次 ， 员工还是不听 ， 这个老板很郁闷 ， 于是就开始在公司里面发布了这样一个通告 ， 每次迟到扣20块 ， 但是问题还是没能解决 。
这位老板觉得是钱太少员工不在意 ， 于是加大了惩罚力度 ， 员工迟到了扣100块 ， 结果迟到的员工直接请假不来了 ， 才迟到几分钟就要扣一百块 ， 一天的工钱没了 ， 还不如睡觉 。
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【励志大学|迟到一次扣100块！员工：迟到直接请假！制度的五点漏洞你占几个】管理并不是经验主义 ， 以前的经验放在之前能用 ， 但是放在今天并不一定适用 ， 但是我们习惯了照搬过来 ， 往往造成一种结果是越管理越难管 ， 最后不欢而散 。
也有不少的管理者有疑问 ， 难道仅仅是为了留住员工吗？管理并不是为了留住员工 ， 而是为了更好地达到管理的目的 ， 一定要明白 ， 管理的目的是为了什么 ， 如果没有目标 ， 往往管理者会用手中的权利的让员工屈服达到自己的目的 。
管理是一门艺术 ， 没有固定的答案 ， 但是有几点是相通：
第一：以员工成长为前提
我们去落地的企业中 ， 一直在强调 ， 管理者要有格局 ， 以员工的成长为前提 ， 但是大多数的管理者依然沉浸在自我业绩的增长中 ， 忙里忙外 ， 却忽略自己的工作岗位是要做些什么 ，
过于忙的人 ， 特别被迫忙的人 ， 不善于打造制度、体系、平衡 ， 也不善于预防 ， 也不善于培养人 ， 更不舍得授权 。
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那么员工不能成长 ， 凡事都是要靠自己 ， 一个能力再强 ， 但是不会使用别人的能力 ， 这是一个不合格的管理者 ， 精力有限 ， 如何培养更多优秀的人才是管理者要做的事情 。
第二 ， 学会授权
授权怎么做？我们要学会区别对待 ， 有些员工适合授权有些员工并不能授权 ， 这就基于管理者对下属的了解 ， 如果了解不够 ， 有些员工不适合授权却授权了 ， 管理者往往要承担相应的责任 。
积分制管理在授权这一块上是如何做到的呢？
领导接到一个项目的时候 ， 按照常理是自上而下 ， 把工作安排下去 ， 每个人接到任务之后就各自完成 ， 这种情况是员工各自做各自的事情 ， 做完就完了 ， 但是项目是整个团队一起完成 ， 这就需要团队的协作精神 。
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而积分制管理能够调动员工协作精神 ， 比如说完成这个项目是1000分 ， 于是整个团队来讨论 ， 自己能做什么 ， 该拿多少积分 ， 团队一起商量确定下来 ， 最后确定一起做干 。
其中这个1000分除了还包括了完成的时间、完成的质量、验收的结果 ， 如果说团队中一个完成了手头上的工作 ， 但是团队不能及时完成 ， 这个积分也达不到1000分 。
积分制管理的积分分配的优势在于几点：
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