居然财经|这个时代还适合“赌徒”黄光裕吗？
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国美电器创始人黄光裕近日获得假释了 。
【居然财经|这个时代还适合“赌徒”黄光裕吗？】6月24日晚间 ， 北京市第一中级人民法院发表消息称 ， “2020年6月24日 ， 北京市第一中级人民法院根据刑罚执行机关的报请 ， 依法裁定对黄光裕予以假释 ， 假释考验期限自假释之日起至2021年2月16日止 。 ”
这一回归的消息让国美股价闻讯而动 ， A股的多家国美系上市公司也受到消息刺激 ， 中关村、*ST美讯、ST金泰在6月24日均涨停收盘 。
距2010年黄光裕正式入狱服刑已经过去了十年 。
潮汕人黄光裕 ， 2008年11月23日 ， 黄光裕被北京警方拘查 。 2010年8月30日 ， 法院宣判 ， 黄光裕因非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪获刑14年 。 刑期从自2008年11月17日起至2022年11月l6日止 ， 入狱服刑后他获得过两次减刑机会 。
虽然一直在狱中 ， 但黄光裕一直是国美的实际领导人 ， 公司的重要事物都是在狱中拍板决策 。
1987年1月1日 ， 北京前门珠市口大街420号悄然换新 。 这家私营企业的老板亲手摘下“国美服装门市部”的牌匾 ， 更换为“国美电器店” 。 由此 ， 国美电器开始形成中国最早的连锁雏形 。
黄光裕敢闯敢拼 ， 16岁就辍学做生意 ， 24岁就成为亿万富翁 ， 35岁就登顶中国首富 。 在2004年、2005年、2008年 ， 黄光裕三次问鼎胡润百富榜大陆首富 ， 2006年福布斯中国富豪榜上黄光裕排名第一 ， 其中个人财富最高时达到450亿元 ， 风光无限 。
国美也由不足100平方米的小店 ， 从北到南 ， 经过一级级的城市布局 ， 迅速成长为“商业帝国” 。 2004年 ， 国美拥有连锁门店近400家 ， 零售额达到240亿元 ， 并于当年6月登陆香港主板 。
黄光裕的入狱对国美产生了明显打击 。 2009年 ， 国美落败于苏宁 ， 下滑至第二名 ， 此后只在2014年短暂重回冠军宝座 ， 其余时间一直没有突破 。
不过在他入狱这十年 ， 正是移动互联网的大潮 ， 中国的零售业从线下的混战走到了线上 ， 国美和苏宁都受到了巨大冲击 。 以至于他们都在被迫转型 ， 但收效甚微 。
早在10年前 ， 国美电器营收已经接近500亿 ， 而2019年国美零售的营收也仅为594.83亿元 。 相比之下 ， 苏宁同期收入是它的近五倍 ， 为2703.15亿元 。
你方唱罢我登场 。 就在黄光裕出狱的前几天 ， 拼多多掌门人黄峥的身价已经超过了马云 ， 晋升内地第二富豪 。
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张维迎曾提出过中国企业家的七大困惑 ， 其中排在最前面的就是“速度的困惑” 。
在中国目前的情况下 ， 企业如果不能高速发展 ， 如果每年不能增长百分之几十 ， 就不能算作成功 ， 但高速发展和激烈的竞争也常常导致企业崩溃 ， 这些压力同样也作用于企业家的心理 。
可以说 ， 在中国的商业土壤中 ， 那些曾经被供奉在神坛之上的人似乎很容易就走上贪赃枉法的路 。 在黄光裕的背后 ， 就构筑了一个复杂而灰暗的政商网络 。
吴敬琏等人认为 ， 目前中国腐败蔓延的主要体制基础是：行政权力对于微观经济活动的广泛干预 ， 会造成凭借权力取得“租金”即“非直接生产性利润”的众多机会 。
而这种“权力货币化”或“权力资本化”的制度安排 ， 造成了广泛的寻租环境 ， 埋下腐败蔓延的祸根 。
所以从黄光裕的极端案例可以看出 ， 企业家如何处理政商关系 ， 既是一个价值观的问题 ， 又是一个技巧性的问题 。
在这何等激进的人生里 ， 黄光裕其实是个十足的“赌徒” 。 被捕之前 ， 黄光裕长期出没在赌王连卓钊的澳门赌场 ， 他赌博时从不带现金 ， 常常以“伍建华”的名字记账 ， 伍建华是国美电器执行董事 。
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